Specifika vedení ve velkých a malých skupinách

Fenomén leadershipu přitahuje pozornost badatelů především pro mimořádný praktický význam problému z hlediska zvyšování efektivity řízení v různých sférách veřejného života. Vedení lidí v malé skupině – Jedná se o fenomén vlivu nebo vlivu jednotlivce na názory, hodnocení, postoje a chování skupiny jako celku nebo jejích jednotlivých členů. Vedení je založeno na současných kvalitách vůdce a sociálně-psychologických vztazích, které se ve skupině vyvíjejí. Proto je třeba vedení jako fenomén založený na sociálně-psychologických mechanismech odlišovat od vedení, které je založeno na využívání ekonomických, organizačních a velitelsko-administrativních metod vlivu (B.D. Parygin). Hlavními referenty (znaky) vedení jsou: vyšší aktivita a iniciativa jednotlivce při řešení společných problémů ve skupině, větší povědomí o řešeném problému, členové skupiny a situace jako celek, výraznější schopnost ovlivňovat ostatní členy skupiny , větší soulad chování se společenskými postoji a hodnotami a normami přijatými v této skupině, větší vyjádření osobních kvalit, které jsou pro tuto skupinu standardní.

hlavní vedoucí funkce: organizace společných životních aktivit v jeho různých sférách, rozvoj a udržování skupinových norem, vnější reprezentace skupiny ve vztazích s ostatními skupinami, převzetí odpovědnosti za výsledky skupinové činnosti, navazování a udržování příznivých sociálně-psychologických vztahů ve skupině.

V souladu s identifikací dvou hlavních sfér života malé skupiny: obchodní, spojené s realizací společných aktivit a řešení skupinových problémů, a emocionální, spojené s procesem komunikace a rozvojem psychických vztahů mezi členy skupiny, dvě hlavní rozlišují se typy vedení: vedení v obchodní sféře (někdy se mu říká „nástrojové vedení“) a vedení v emocionální sféře („expresivní vedení“). Tyto dva typy vedení mohou být personifikovány v jedné osobě, ale častěji jsou rozděleny mezi různé členy skupiny. Podle míry vyjádření zaměření na tu či onu sféru života skupiny můžeme rozlišit typy vůdců zaměřených na řešení skupinových problémů, vůdců zaměřených na komunikaci a vztahy ve skupině a univerzálních vůdců. V každé ze sfér skupinového života lze identifikovat více diferencovaných rolí: vůdce – organizátor, vůdce – specialista, vůdce – motivátor, vůdce – generátor emočního rozpoložení atd.

Fenomén leadershipu je dán interakcí řady proměnných, z nichž hlavní jsou: psychologické charakteristiky osobnosti samotného vůdce, sociálně psychologické charakteristiky členů malé skupiny, charakteristiky situace ve kterém se skupina nachází, a povaha řešených úkolů.

READ
Katatonická forma schizofrenie: příznaky a fotografie stuporu

V současné době existují vážné námitky proti myšlence, že existuje univerzální soubor psychologických vlastností, které „udělají“ člověka vůdcem. Zejména R. Stogdill (1974), který provedl komplexní přehled výzkumu v oblasti leadershipu, poznamenává, že studium osobních kvalit lídrů dává protichůdné výsledky. Mezi nejčastěji zmiňované výzkumníky osobní kvality efektivních lídrůpatří: inteligence, touha po vědění, dominance, sebevědomí, emoční vyrovnanost, odolnost vůči stresu, kreativita, touha dosáhnout, podnikavost, spolehlivost, odpovědnost, nezávislost, družnost (R.L. Krichevsky, 1996). Jak však výzkum ukazuje, vztah mezi mírou vyjádření individuálních kvalit a efektivitou vedení je nejednoznačný a v různých situacích vykazují efektivní lídři různé kvality. V důsledku analýzy R. Stogdill dospěl k závěru, že neexistuje žádný takový soubor osobních kvalit, které jsou přítomny u všech efektivních vůdců, a že struktura osobních kvalit vůdce by měla korelovat s osobními kvalitami členů skupiny, povahou skupinových aktivit a řešených úkolů.

zástupci behaviorální přístup Ke studiu vůdcovství se věří, že člověk, který má požadovanou formu chování, se stává vůdcem. V rámci tohoto přístupu byly provedeny četné studie stylů vedení a byly vyvinuty jejich klasifikace. Nejznámější klasifikace stylů vedení K. Lewina, který popisoval a studoval autokratické, demokratické a liberální styly vedení, a R. Likert, který zdůraznil styl vedení orientovaný na úkoly a styl vedení orientovaný na lidi. Výsledky empirických studií naznačují, že neexistuje jasná souvislost mezi charakteristikami stylu vedení a jeho efektivitou

Příznivci situační přístup (F. Fiedler, T. Mitchell a R. House, P. Hersey a C. Blanchard) dospěli k závěru, že účinnost vedení je dána korespondencí kvalit vůdce a charakteristik jeho chování se situací. ve kterém se skupina nachází (povaha řešeného problému, převládající podmínky míry příznivosti vztahu vůdce ke členům skupiny, množství skutečné moci, kterou vůdce ve skupině má). F. Fiedler objevil zajímavý vzorec: styl vedení orientovaný na úkoly je častěji účinný v nejpříznivějších a nejméně příznivých situacích a styl orientovaný na člověka je účinnější ve středně příznivých podmínkách (viz obrázek 9). Konečně v rámci funkčního přístupu je vedení chápáno jako funkce skupiny, tzn. jev generovaný charakteristikami skupinové činnosti a charakteristikami skupiny jako celku. V současnosti se tak leadership jeví jako komplexní, mnohostranný fenomén určovaný řadou faktorů.

READ
Způsoby, jak zlepšit vztahy se sestrou: rady od psychologa

Sociometrická struktura malé skupiny – jde o soubor vazeb a vztahů mezi jeho členy, založený na vzájemných preferencích a odmítání, známý z výsledků sociometrického testu D. Morena. Sociometrická struktura skupiny je postavena na citových vztazích sympatie a antipatie, jevech interpersonální přitažlivosti a oblíbenosti.

Hlavní charakteristiky sociometrické struktury malé skupiny:

1) charakteristika sociometrického statusu členů skupiny – pozice, kterou zaujímají v systému interpersonálních voleb a odmítnutí;

2) charakteristika vzájemných, emočních preferencí a odmítání členů skupiny;

3) přítomnost mikroskupin, jejichž členové jsou spojeni vzájemnými volbami, a povaha vztahů mezi nimi;

4) sociometrická soudržnost skupiny – poměr počtu vzájemných voleb a odmítnutí k počtu maximálních možných.

Struktura interpersonálních voleb a odmítnutí ve skupině, prezentovaná graficky, se nazývá skupinový sociogram.

Komunikativní struktura malé skupiny – jedná se o soubor spojení mezi jejími členy v systémech informačních toků cirkulujících ve skupině.

Hlavní charakteristiky komunikační struktury skupiny:

1) pozice obsazená členy skupiny v komunikačním systému (přístup k přijímání a vysílání informací);

2) četnost a stabilita komunikačních spojení ve skupině;

3) typ komunikačního spojení mezi členy skupiny:

a) centralizované – veškerá komunikace probíhá prostřednictvím jednoho subjektu, který hraje klíčovou roli v organizaci výměny informací a interakce (frontální, radiální, hierarchická);

b) decentralizované – vyznačuje se komunikační rovností všech účastníků (kruhové, řetězové, úplné).

Vedení malých skupin bylo výzkumníky po dlouhou dobu považováno za fenomén. Definují jej jako fenomén vlivu nebo vlivu člověka na názor, postoj k určité situaci jiných lidí nebo celé skupiny jako celku.

Vedoucí tak může vyjádřit svůj názor a prezentovat jej tak, že donutí ostatní členy skupiny změnit svůj postoj k situaci a také přijmout vyjádřený názor jako jediný správný.

Vedení má řadu specifických vlastností:

  1. Vyšší míra aktivity a také zvýšená iniciativa a motivace jednotlivce v procesu společného rozhodování skupiny a řešení případných rozporů;
  2. Vysoká míra povědomí o řešeném problému, kompetence v některých úzce zaměřených otázkách. Vedoucí má také vždy dostatečné množství informací nejen o problému, kterému skupina čelí, ale také o členech skupiny, jejich specifických vlastnostech a osobních vlastnostech;
  3. Výraznější schopnost ovlivňovat ostatní členy skupiny, stejně jako měnit jejich světonázor nebo názor na jakékoli problémy;
  4. Větší soulad chování s předem danými sociálními postoji a normami, které jsou v dané skupině akceptovány. Vedoucí je člověk, který je tváří skupiny, a proto musí dodržovat všechny hodnoty a splňovat požadavky skupiny;
  5. Větší vyjádření osobních kvalit, které jsou pro tuto skupinu standardem chování a sebeprezentace.
READ
Proč některé ženy přitahují mužské vousy?

Článek: Vedoucí malých skupin

Klíčovou funkcí vůdce je schopnost organizovat společné aktivity členů sociální skupiny v souladu s jejími cíli.

Vedoucí je také povinen rozvíjet a následně udržovat sociální skupinové normy, reprezentovat skupinu na vnějších akcích a nést odpovědnost za výsledky skupinové činnosti. Vůdce ve své osobě vytváří příznivé vztahy mezi členy skupiny (psychologické klima) a pak je různými mechanismy podporuje. Vedoucí tedy není jen kompetentní organizátor a manažer, který rozhoduje: je to také člověk, který dokáže operovat s psychologickými technikami, které mu umožní kvalifikovaně budovat vztahy a adekvátně reprezentovat skupinu na různých akcích.

Specifika vedení v malých skupinách

V malých skupinách existují dvě klíčové oblasti jejich života, které určují specifika skupinového vedení:

  • Podnikatelská sféra, která přímo souvisí s organizováním a realizací společných činností v rámci skupiny a řešením zadaných skupinových úkolů;
  • Emocionální sféra, která je zaměřena na proces komunikace a následný rozvoj psychických vztahů, které se rozvíjejí mezi členy skupiny.

Jak vidíme, tyto dvě oblasti jsou značně odlišné, ale právě na jejich základě se rozlišují dva typy vedení v malých skupinách: vedení v obchodní sféře a vedení v emoční sféře. Jinými slovy, vedení v obchodní sféře se obvykle nazývá instrumentální vedení a vedení v emoční sféře se nazývá „expresivní vedení“. Přestože se někteří autoři shodují na tom, že oba tyto typy vedení mohou být personifikovány v jedné osobě, většina se stále přiklání k názoru, že jsou nejčastěji rozděleny mezi různé členy skupiny.

V závislosti na tom, jak výrazné je zaměření na určitou oblast života skupiny, lze rozlišit několik typů vůdců, kteří se orientují:

  • řešit vnitroskupinové problémy, které jsou pro členy skupiny relevantní a mohou je také posunout na kvalitativně i kvantitativně novou úroveň;
  • o komunikaci a vztazích ve skupině – zde hovoříme o vytvoření ideálního psychologického klimatu, kdy se každý člen skupiny bude cítit zapojen do dosažení cíle a bude motivován nabízet nové nápady a příležitosti pro rozvoj skupiny.

Je vzácné najít všestranné vůdce, kteří jsou dokonale kompetentní v obchodním vedení i emocionálním vedení.

Fenomén leadershipu je vysvětlován tím, že v jeho rámci na sebe vzájemně působí mnoho proměnných. Mezi hlavní patří psychologické charakteristiky osobnosti vůdce (osobnostní rysy, charisma, přitažlivý světonázor), sociální a psychologické charakteristiky každého člena malé skupiny, dále povaha řešených úkolů a charakteristika podmínek. ve kterém se skupina nachází a vykonává svou činnost.

READ
Vztahy s kolegy

V malé skupině je velmi důležité umět naslouchat názorům každého účastníka. Navzdory tomu, že jejich počet se může lišit od tří do 15 osob, a to se může zdát jako málo, může mít člověk stále úplně jiné zájmy a preference než všichni ostatní. Vůdce v malé skupině tak stojí před úkolem vytvořit co nejpříznivější podmínky pro názor člověka, který pomůže problém vyřešit, a nezažije takové pocity jako porušování práv nebo diskriminace. Také v malé skupině je běžný jev jako konformismus, kdy člověk změní názor, aby se zalíbil skupině, aby nebyl vykázán nebo zesměšňován, a také proto, že nemá dostatečné znalosti a zkušenosti v dané problematice. . Nejčastěji vůdci pomáhá konformita, protože účastníci jsou si v názorech rovni, a to usnadňuje rozhodování, které by vyhovovalo všem. Ale na druhou stranu může konformita vést k odporu ze strany skupiny. Navenek to účastníci nemusí demonstrovat, ale v rámci týmu se každopádně bude hovořit o nesprávnosti zvoleného směru a v důsledku toho o neúčinnosti přijatého rozhodnutí.

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: