Teorie transformačního vedení

Co je to transformační vedení? Představte si, že pracujete ve skupině, kde jeden z účastníků převzal kontrolu nad situací a byl schopen zajistit, aby se ostatní účastníci cítili odpočatí a nabití energií. Má jasnou vizi, je naprosto zapálený a dokázal inspirovat ostatní. Takový vůdce může být nazýván transformačním.

Jak toho dosáhnout? Tohoto stylu vedení může dosáhnout člověk s určitými vlastnostmi a kompetencemi. Obvykle jsou to energičtí lidé, zajímající se o práci a výsledky, schopní se zcela ponořit do procesu a pomoci ostatním dosáhnout úspěchu.

Koncept transformačního vedení

Koncept se poprvé objevil na návrh experta na vedení Jamese McGregora Burnse. Na transformační vedení pohlížel jako na posun vůdců a následovníků na vyšší úroveň morálky a motivace. S vhledem a charismatem jsou transformační lídři schopni inspirovat ostatní, aby změnili svá očekávání a motivace, aby se posunuli k vyšším cílům.

Burnsovy myšlenky doplnil jeho badatel Bernard M. Bass a přivedl teorii transformačního vedení k té, kterou máme dnes.

Bass věří, že transformačního vůdce lze definovat podle vlivu, který má na následovníky. Takoví vůdci vzbuzují u svých následovníků důvěru, respekt a obdiv.

Transformační rámec vedení

Bass identifikuje čtyři složky transformačního vedení. Tento:

  • Intelektuální stimulace.
  • Individuální zvážení.
  • Inspirující motivace.
  • Idealizovaný vliv.

Transformační lídr ví, jak pracovat s jednotlivými zaměstnanci, poskytovat podporu a povzbuzení těm, kteří jsou potřeba. Aby byli transformační lídři schopni co nejvíce pomoci všem, jsou vždy otevření komunikaci a vytvářejí atmosféru, kde se podřízení nebojí nebo se nestydí sdílet s nimi nápady a žádat o pomoc. Kromě toho je transformační lídr vždy připraven uznat osobní přínos každého jednotlivého zaměstnance ke společné věci. To je podstata vlastnosti, kterou Bass nazval individuální zvážení.

Transformační vůdce je schopný motivovat jasné nastavení úkolů a jasné plánování. Dbá na to, aby měl každý dostatek motivace a inspirace k plnění svých úkolů.

Transformační vůdce je vzorem pro své podřízené. Ti ho zase respektují pro jeho inspirativní příklad, čestnost, otevřenost a účast. Jsou připraveni přijmout jeho způsob myšlení, jeho hodnoty a ideály a následovat ho. Bass to nazval idealizovaný vliv.

Pomozte ostatním stát se lídry

Zvláštností transformačního vedení je, že takový vůdce pomáhá ostatním stát se vůdci. Nejen, že vám pomohou dosáhnout vašich cílů, ale vyzvou vaše studenty, aby dosáhli mimořádných výsledků a rozvinuli svůj vlastní vůdčí potenciál v tomto procesu. Takoví lídři posilují své následovníky tím, že přeměňují osobní cíle všech na společné cíle.

READ
Ochlazování vztahů v manželství - proč k němu dochází a jak se před ním chránit

Po prostudování tohoto stylu vedení dospěli odborníci k závěru, že má na skupinu mimořádně pozitivní dopad. Skupina vedená takovým vůdcem začíná vykazovat vyšší produktivitu a výsledky spokojenosti než skupiny vedené jinými typy vůdců.

Výzkumníci uvádějí jako důvody úspěchu transformačního vedení důvěru v neomezené schopnosti svých podřízených. Proto inspirují následovníky a dávají jim nové a nové příležitosti.

Dvě úrovně

Transformační lídr z hlediska změn ve společnosti působí na dvou úrovních. První rovinou je změna dosavadní strategie rozvoje firmy, druhou je změna firemní kultury.

To umožňuje dosáhnout osobní transformace účastníků tohoto procesu, kteří začnou vykazovat jiné výsledky, protože začnou jinak přemýšlet, jinak se starat o klienty, vážit si a udržovat partnerství.

Někdy je transformační vůdce nazýván „nezbytným zlem“. Boří stereotypy, mění základy a mění společnost ve zcela jinou: společnost se úplně mění, stejně jako se proměňuje starý byt po rekonstrukci. Stejně jako může být škoda ničit známé věci u vás doma, tak ve společnosti lidí, kteří jsou od přírody inertní, nechtějí změny.

Transformační lídr si klade inspirativní a zároveň náročné cíle, které jsou ambiciózní, ale zároveň dosažitelné. Stanovení takových cílů je prvním krokem k transformaci.

Jedním z důležitých nástrojů transformačního lídra je motivace. K motivaci vedoucí využívá umění vysvětlovat a přesvědčovat, dokazovat potřebu změny. V motivaci pomáhá charisma a vliv. Transformační vůdce je silný komunikátor a absolutní realista.

Slabým článkem transformačního vůdce je načasování. Někdy má v plánu vidět výsledky svého úsilí dříve, než je to možné, a proto potřebuje tým, který se nebojí vyjádřit svůj názor a někdy „uzemní“ nápady lídra tím, že uplatní plánovací schopnosti a použije zdravý rozum.

Kdy je nutná transformace?

Transformační vůdce je často outsider, který je přivolán, když se něco (nebo všechno) nedaří. Lhůty se míjejí, projekty nedokončují, klienti odcházejí. V tomto případě potřebujete „čerstvou krev“, nezaujatý pohled a schopnost mobilizovat a nasměrovat stávající tým spásným směrem.

Ve společnosti mohou být lídři, ale pokud už situace nastala, znamená to, že ji nezvládli. Společnost hledá člověka, který již „zázraky“ dokázal a je schopen je zopakovat.

READ
Vztah Blíženec dívka a Leo chlap

Transformace je určitým rizikem, které může firmu na nějakou dobu postavit zpět. Je důležité mít rezervu trpělivosti. Je také důležité pochopit, že transformace není vždy zahájena kvůli růstu. Někdy je potřeba se přizpůsobit aktuálnímu okamžiku, posunout se na vyšší úroveň, někdy už trh neroste a není kam dále růst. V tomto případě je potřeba se změnit, hledat cesty, jak firmu optimalizovat pro měnící se podmínky. V těchto situacích je potřeba transformační vedení.

Vlastnosti transformačního vůdce

Odborníci považují za vrozené vlastnosti transformačního lídra schopnost nestát na místě a vidět příležitosti ke změně. Hlavním úkolem transformačního lídra je iniciovat změnu.

Někdy takový vůdce jedná na základě intuice. Bez čeho se transformační lídr neobejde, je strategické myšlení, schopnost dívat se do budoucnosti a vidět problém dříve, než bude zřejmý.

V každém stabilním shluku jednotlivců existuje formální a/nebo neformální vůdce, který ovlivňuje své následovníky prostřednictvím autoritářského, demokratického nebo tolerantního stylu vedení.

Každá z těchto možností vedení má své výhody a nevýhody, ale nejúčinnějším způsobem vedení skupiny je podle mnoha psychologů transformační vedení.

Vyznačuje se energickým vůdcem, který je zapálený pro věc a je schopen tuto vášeň vštípit svým následovníkům. Takový manažer dokáže optimalizovat pracovní proces celého týmu a dosáhnout stanovených cílů v krátkém čase.

transformační vedení

Charakteristika konceptu

Skutečného transformačního vůdce lze poznat podle určitých osobnostních rysů. Některé z nich jsou vrozené, zatímco jiné jsou získané:

  • Charisma. Tato jedinečná vlastnost přitahuje pozornost ostatních jako magnet. Někdo s charismatem nemusí mít nutně hollywoodský vzhled, stačí vnitřní jádro.
  • Důvěra v sebe, své podnikání a své podřízené. Takový vůdce je schopen vzbudit důvěru v následovníky a dát jim naději na nepopiratelné dosažení jejich cíle.
  • Identifikujte se s příčinou. To je velmi důležité, protože člověk, který je zapálený pro svou činnost, může v ostatních vyvolat podobný pocit.
  • Schopnost motivovat sebe i ostatní lidi, které sledujete. Tato vlastnost vám umožňuje udržet pozitivní přístup v celé skupině i za těch nejnepříznivějších okolností.
  • Schopnost udržovat optimální vzdálenost s podřízenými. Talentovaný vůdce musí najít „zlatou střední cestu“ kontaktováním svých následovníků. Nemůžete se k nim příliš přiblížit, protože můžete ztratit svou autoritu, ale neměli byste se vzdálit, jinak ztratíte důvěru.
READ
Je možné přestat mlčet sám?

S těmito vlastnostmi má vedoucí šanci stát se vzorem ve svém týmu a zvýšit produktivitu skupinových aktivit do nebývalých výšin.

Typy teorií

Transformační vedení je fenomén v organizační psychologii a sociologii, kterým se zabývalo mnoho slavných vědců. Zvážení všech vědeckých teorií v této oblasti pomůže k podrobnějšímu pochopení této problematiky.

transformační vedení

James M. Burns

Pojem transformačního vedení poprvé představil historik J. Burns. Autor konceptu se domníval, že pro dosažení společných cílů musí lídři inspirovat a motivovat podřízené.

Hodný vůdce je povinen pracovat jako tým se svými následovníky a také transformovat jejich pohled na svět v pozitivní – přínosné pro řešení úkolů zadaných celé skupině.

Bernard M. Bass

Myšlenku J. Burnse, že tým by měl řídit pouze autoritativní vůdce, který vzbuzuje důvěru a obdiv mezi lidmi, které vede, doplnil sociolog B. Bass.

Ve své teorii identifikoval 4 základní strukturální prvky, na kterých je založeno transformační vedení:

  • Idealizovaný vliv. Jde o to, že skutečný vůdce je vzorem pro své následovníky. Takový vůdce musí být nejen charismatický, ale také mít jedinečný dar – schopnost „nakazit“ podřízené svými vlastními hodnotami a ideály.
  • Inspirující motivace. Kromě osvojení si způsobu myšlení by se členové týmu, ve kterém se transformační lídr nachází, měli inspirovat jeho slovy a činy. Co je důležité pro hodného vůdce, se stává důležitým pro jeho následovníky. Motivace k akci je v tomto případě bezvadná.
  • Intelektuální stimulace. Pokud tradiční styly vedení zahrnují dogmatické dodržování pokynů nadřízeného a vykonávání práce podle šablony, pak vedení podporuje kreativitu. Transformační lídr se pro své následovníky stává mentorem, který je štědře odměňuje za sebevzdělávání, osobní a profesní růst.
  • Individuální zvážení. Tento prvek činí transformačního vůdce kontaktním, tj. je vždy připraven projednat se svými podřízenými plán dosažení stanovených kolektivních cílů a způsoby realizace plánu. Z toho vyplývá morální a materiální podpora všech zaměstnanců a individuální přístup ke každému z nich.

transformační vedení

Určené prvky hrají důležitou roli při vytváření harmonického mikroklimatu v pracovní skupině, které je zárukou plodné činnosti. To je předurčeno obratným vedením moudrého vedoucího týmu a transformačním účinkem na motivaci zaměstnanců.

READ
Co je popruh pro ženy a muže a jak tuto hračku vybrat

Ronald E. Riggio

Názory na transformační vedení J. Burnse a M. Basse doplnila studie specialisty v oboru organizační psychologie profesora Ronalda E. Riggia.

V průběhu práce výzkumník experimentálně prokázal, že skupiny fungující pod vedením transformačních lídrů mají vyšší úroveň produktivity práce ve srovnání s týmy vedenými lídry s jinými styly vedení.

Riggio viděl důvod získaného výsledku výzkumu ve svobodě jednání, kterou transformační vůdci poskytují svým podřízeným.

Pod vedením takového vedoucího se zaměstnanec neomezuje na stereotypní způsob dosažení úkolu, ale může svobodně samostatně nacházet způsoby, jak dosáhnout zamýšleného cíle. Tým nedegraduje z monotónní práce a nekonečných omezení, ale kreativně se rozvíjí a stává se ve své činnosti jednotnější a efektivnější.

transformační vedení

Jmenované teorie transformačního vedení si vzájemně neodporují, ale doplňují a znásobují poznatky předchozích badatelů v této problematice.

Podle J. Burnse, B. Basse a R. Riggia inspiruje hodný mentor své následovníky a pomáhá jim rozvíjet jejich vlastní vůdčí potenciál. Moudrý vůdce ztotožňuje osobní cíle s cíli jednotlivých členů skupiny, a to optimalizuje pracovní proces a vede k novým úspěchům.

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: