Typologie vedení: typy vůdců a styly vedení, základní teorie

Lídr je člověk, který je schopen spojovat a vést lidi k dosažení cíle.

Pojem vedení je neoddělitelný od potřeby dosáhnout jakéhokoli cíle. Lídr se musí o dosažení cíle snažit nejen sám, ale také kolem sebe sdružovat lidi, následovníky, kteří sdílejí jeho názory a cestu k dosažení cíle.

Význam vůdce a fenoménu leadershipu jako celku spočívá právě v jeho roli v procesu dosahování cíle. Vedoucí musí sjednotit lidi a zajistit mezi nimi interakci, aby cíle dosáhl co nejefektivněji. Vedení lze tedy nazvat způsobem systematizace skupiny lidí jednajících v zájmu dosažení společného cíle.

Článek: Styl vedení v teorii vedení a typy lídrů

Fenomén vůdcovství je vždy spojen se silou jeho vlivu, který závisí na osobních vlastnostech vůdce, jakož i na podmínkách jeho činnosti – vlastnostech jeho podřízených (či následovníků) a situaci, ve které se nacházejí. oni sami. Osobní vlastnosti vůdce mohou posílit jeho moc, ale nejsou jediným rozhodujícím faktorem.

Vůdce je odrazem svých následovníků.

Vůdce vždy závisí na vnějších okolnostech – vůdce může vést své následovníky tam, kde souhlasí, že ho budou následovat.

Typy vůdců

  • Lídr-organizátor je aktivní, optimistický a přesvědčivý lídr, který vnímá touhy a potřeby týmu jako své vlastní, právě lídr-organizátoři vznikají nejčastěji v neformálních skupinách lidí;
  • Kreativní vůdce je inovátor, který je schopen řešit nejsložitější problémy a přitahuje lidi, aby o nich diskutovali prostřednictvím zájmu;
  • Vůdce-bojovník je sebevědomý člověk, který není náchylný k ústupkům a úvahám, jedná rozhodně a pevně hájí svůj názor, jeho neústupnost může být v závislosti na situaci plusem i mínusem;
  • Vedoucí-diplomat je politik, mistr intrik, který rozumí všem spletitostem situace, zná skryté detaily sociální interakce, což mu umožňuje manipulovat se svými podřízenými ve svých vlastních zájmech;
  • Utěšující vůdce – poskytuje podřízeným podporu, přátelský přístup, vcítí se do problémů druhých lidí a jedná s nimi s respektem.

Styly vedení v teorii vedení

Atmosféra v týmu, jeho výkon a vztahy s vedoucím do značné míry závisí na jím zvoleném stylu vedení.

Autoritářský styl vedení (direktivní, diktátorský)

Manažeři používající tento styl dělají všechna rozhodnutí v procesu práce individuálně a přísně kontrolují jejich provádění. Kontrola nad podřízenými se provádí za použití hrozby trestu a závažných trestů. Diktátorské vedení předpokládá nezájem ze strany vůdce o osobnost svých podřízených, o jejich mravní stav a atmosféru v týmu.

READ
Jak se správně zeptat Alláha?

Využití tohoto stylu umožňuje zajistit relativně vysokou kvalitu práce a vysokou produktivitu, ale zároveň je potlačena iniciativa zaměstnanců, stávají se pasivními a nespokojenými se svými pracovními podmínkami, což může následně vést k zvýšení míry stresu v týmu a stagnace.

Použití autoritářského stylu řízení je oprávněné pouze v krizové situaci, která vám umožní rychle se přizpůsobit a učinit potřebná rozhodnutí. Tento typ vedení po delší dobu povede ke snížení produktivity a zhoršení psychického klimatu v týmu.

Demokratický styl vedení (kolektivní)

V rámci tohoto stylu jsou všechna rozhodnutí v týmu přijímána společně s přihlédnutím k názorům zaměstnanců a jejich realizaci kontroluje nejen manažer, ale i členové týmu. Demokratický styl umožňuje zohlednit osobní vlastnosti a zájmy zaměstnanců, jejich potřeby a přání.

Ve většině běžných situací je za nejúčinnější považován demokratický styl řízení. Jeho využití zajišťuje vysokou produktivitu práce spojenou s vysokou mírou spokojenosti zaměstnanců a příznivou atmosférou v týmu. Kolektivní rozhodování snižuje pravděpodobnost chyb. Implementace demokratického stylu řízení však vyžaduje od vedoucího zvláštní znalosti, vlastnosti a dovednosti.

Liberálně-anarchistický styl vedení (neutrální)

Tento styl předpokládá naprostou svobodu jednání týmu a naprostý nedostatek kontroly nad realizací přijatých rozhodnutí. Tento styl nestimuluje zaměstnance k plnění výrobních úkolů, v důsledku čehož klesá kvalita pracovních výsledků. Neutralita vedoucího vede často ke konfliktům uvnitř týmu, které přispívají k jeho rozvrstvení a zhoršování vnitřní atmosféry.

Nekonzistentní styl vedení (nelogický)

Tento styl představuje nepředvídatelnou změnu různých stylů vedení a nevratně vede k nízké úrovni produktivity práce a ke vzniku konfliktů uvnitř týmu.

Vedení lidí – je schopnost ovlivnit na jednotlivce a skupiny, směřující jejich úsilí k dosažení cílů organizace.

Лидер – je člověk v jakékoli skupině (organizaci), která se těší velké uznávané autoritě. Má vliv, který se projevuje jako kontrolní vlivy.

V psychologii jsou přijímány různé klasifikace vůdců:

– podle obsahu činnosti (inspirující vedoucí a výkonný vedoucí);

– podle povahy činnosti (univerzální vůdce a situační vůdce);

– podle směru činnosti (emocionální vůdce a obchodní vůdce) atd.

Typy vedení:

– formální je proces ovlivňování lidí z pozice jejich pozice;

– neformální je proces vedoucího, který ovlivňuje lidi pomocí svých schopností, autority, důvěry, dovedností a dalších zdrojů.

READ
Když nemůžete platit alimenty - podrobně vysvětlujeme

Vedoucí může být současně formálním (oficiálním) vedoucím skupiny.

3.1 Základní teorie vedení

Vedení je schopnost ovlivňovat jednotlivce a skupiny lidí a motivovat je k práci na dosažení cílů.

Existují tři přístupy k identifikaci významných faktorů efektivního vedení: přístup z pozice osobních kvalit; behaviorální přístup; situační přístup.

Přístup z pohledu osobních kvalit. Podle osobnostní teorie vedení, také známé jako teorie velkého muže, nejlepší vůdci sdílejí soubor osobních kvalit, které jsou společné všem. Komplexní přehled výzkumů v oblasti leadershipu však vedl k závěru, že člověk se nestane vůdcem jen proto, že má určitý soubor osobních vlastností. Navzdory stovkám studií nebyl formulován žádný konsensus ohledně souboru vlastností, které nutně odlišují velkého vůdce.

Behaviorální přístup. Behaviorální přístup vytvořil základ pro klasifikaci stylů vedení a stylů chování (způsob chování s podřízenými na kontinuu od autokratického k liberálnímu stylu). Podle behaviorálního přístupu k vedení není efektivita určována osobními vlastnostmi vůdce, ale spíše jeho chováním k podřízeným. Proto je při popisu tohoto přístupu analyzován pojem „styl vedení“ (způsob chování vůdce) a zohledněny tak důležité kategorie řízení, jako je autokratický styl, demokratický styl, styl orientovaný na práci a styl orientovaný na lidi.

Situační přístup. Ani osobnostní přístup, ani behaviorální přístup nedokázaly identifikovat logický vztah mezi osobností nebo chováním vůdce na jedné straně a efektivitou na straně druhé. To neznamená, že osobní vlastnosti a chování nejsou pro management důležité. Naopak, jsou zásadní součástí úspěchu. Nedávnější výzkum však ukázal, že v efektivitě vedení mohou hrát zásadní roli další faktory. Mezi tyto situační faktory patří potřeby a osobní charakteristiky podřízených, povaha úkolu, nároky a vlivy prostředí a informace, které má vedoucí k dispozici.

Nejjednodušší a nejrozšířenější klasifikace vedení v organizaci je zdůrazňuje své role:

1. Obchodní vedení. Je typický pro skupiny, které vznikají na základě produkčních cílů. Je založen na takových vlastnostech, jako je vysoká kompetence, schopnost řešit organizační problémy lépe než ostatní, obchodní autorita, zkušenosti atd. Obchodní vedení má největší vliv na efektivitu řízení.

2. Emocionální vedení. Vzniká v sociálně-psychologických skupinách na základě lidských sympatií a atraktivity mezilidské komunikace. Emocionální vůdce vzbuzuje v lidech důvěru, vyzařuje teplo, vzbuzuje důvěru, uvolňuje psychické napětí a vytváří atmosféru psychické pohody.

READ
Co by měl muž ve vztahu dělat?

3. Situační vedení. Přísně vzato, ze své podstaty může být jak obchodní, tak emocionální. Jeho výrazným znakem je však nestabilita, časová omezenost, souvislost pouze s určitou situací. Situační vůdce může vést skupinu jen v určité situaci, například když je při požáru všeobecný zmatek.

Existují další klasifikace vedení v závislosti na typech vůdců. Není to ono. Umansky zdůrazňuje šest typů (rolí) vůdce:

vedoucí-organizátor (plní funkci skupinové integrace);

vůdce-iniciátor (dominuje při řešení nových problémů, předkládá nápady);

vůdce-generátor emočního rozpoložení (dominuje při utváření nálady skupiny);

polymath vůdce (vyznačuje se šíří znalostí);

vůdce-standard (je centrem emocionální přitažlivosti, odpovídá roli „hvězdy“, slouží jako vzor, ​​ideál);

mistr vedoucí, řemeslník (specialista na nějaký druh činnosti).

Zajímavě se jeví typologie vedení navržená prof. B. D. Parygin. Je založen na třech různých kritériích: zaprvé na obsahu; za druhé, stylově; za třetí, podle povahy činností vůdce.

Podle obsahu se rozlišují:

inspirativní vůdcivývoj a navrhování programu chování;

· vedoucí představitelé, organizátoři realizace již definovaného programu;

· vedoucí, kteří jsou inspirátory i organizátory.

Podle stylu se rozlišují:

Autoritář. Toto je vůdce, který vyžaduje monopolní moc. On jediný určuje a formuluje cíle a způsoby, jak jich dosáhnout. Komunikace mezi členy skupiny je omezena na minimum a prochází přes vůdce nebo pod jeho kontrolou.

Demokratický. Tento styl, podle většiny výzkumníků. Ukazuje se, že je to výhodnější. Takoví vůdci jsou ve svých interakcích se členy skupiny obvykle taktní, uctiví a objektivní. práce prostřednictvím participace na řízení, rozhodování však vyžaduje mnohem více času než u autoritářského stylu.

pasivní (liberální). Takový vůdce se vyznačuje nedostatkem chvály a obviňování. Nabídky. Snaží se vyhnout odpovědnosti tím, že ji přesouvá na své podřízené. Postojem takového vůdce je zůstat co nejméně povšimnut stranou.

Podle povahy činnosti se rozlišují:

· univerzální typ, tj. Neustálé prokazování kvalit vůdce;

· situační, projevující vůdčí kvality pouze v určité situaci.

Kromě zmíněných se často používá klasifikace vůdců v závislosti na jejich vnímání skupinou. Podle tohoto kritéria se rozlišují následující typy vůdců:

READ
Epilepsie temporálního laloku: příznaky u dospělých a dětí, léčba, důsledky

1) “jeden z nás”. Tento typ vůdce mezi členy skupiny nijak zvlášť nevyčnívá. Je vnímán jako „první mezi rovnými“ v určité oblasti, nejšťastnější nebo náhodou, že se ocitl ve vedoucí pozici. Obecně podle skupiny žije, raduje se, trpí, dělá správná rozhodnutí, dělá chyby atd., jako všichni ostatní členové týmu;

2) “nejlepší z nás.” Lídr tohoto typu vyčnívá ze skupiny v mnoha (obchodních, morálních, komunikačních a dalších) parametrech a je obecně vnímán jako vzor;

3) “dobrý muž”. Vůdce tohoto typu je vnímán a oceňován jako skutečné ztělesnění nejlepších mravních vlastností: slušnosti, dobré vůle, pozornosti k druhým, ochoty pomáhat atd.;

4) “služebník”. Takový vůdce se vždy snaží vystupovat jako mluvčí zájmů svých stoupenců i skupiny jako celku, zaměřuje se na jejich názory a jedná jejich jménem.

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: