“Cítíš se dobře, jsi kreativní. ” – takové závistivé povzdechy lze v každodenním životě slyšet poměrně často. Jsou určeny šťastlivcům, kteří jsou od přírody obdařeni kreativním myšlením: není pro ně těžké okamžitě zrýmovat pár řádků, nakreslit vtipný náčrt, předvést tu nejnudnější prezentaci netradičním způsobem, „tamada“ na přátelskou sejít se nebo bavit znuděné děti.
Kreativní myšlení je dnes zároveň jedním z klíčových požadavků na uchazeče o prestižní pozice: nikdo nechce ztrácet čas a námahu nezasvěcenými zaměstnanci a přitom nápady vymyšlené „z hlavy“ a nevygooglované z prvního odkazu jsou vysoce ceněny.
Jak v sobě rozvíjet kreativitu? Co to znamená? Dá se naučit kreativně myslet?
Přirozené sklony jsou samozřejmě nesmírně důležité – to je úžasný odrazový můstek, který otevírá neuvěřitelné možnosti (samozřejmě při správném použití). Ale mistrovská díla světového umění stále nevytvářejí děti, ale dospělí, což znamená, že schopnost kreativně myslet se v průběhu let rozvíjí. Pokusme se tato tajemství odhalit!
“Snílek, realista, kritik”
Tuto hru na hraní rolí vymyslel Walt Disney. Umožňuje řešit problém ze tří pozic. Nejprve vstoupíte do obrazu snílka a přijdete s těmi nejsměšnějšími, nečekanými, paradoxními návrhy. Pak se proměníte v pragmatika, sestavíte jasný rozhodovací algoritmus a analyzujete jej. No a třetí role je pečlivá vybíravá osoba, která v předložených návrzích nachází „záseky“ a chyby. Tuto hru můžete hrát sami, nebo můžete role rozdělit mezi tři lidi.
“Šest klobouků”
Britský psycholog Edward de Bono však věřil, že rozvoj kreativního myšlení je možný, pokud si vyzkoušíte šest klobouků. Při přípravě projektu nebo líhnutí nápadu si střídavě „nasazujte“ různé klobouky. V bílé barvě nestranně zkontrolujte celou texturu, v černé hledejte nedostatky. Žlutý klobouk umožňuje identifikovat výhody, zelený klobouk umožňuje přidat dalších pět nápadů. Červené sombrero vám umožní emotivně reagovat na návrhy, zatímco modré vám umožní shrnout vaši nabitou práci.
Náhodná spojení
Podobné techniky, které jsou popsány v psychologii, dokonale rozvíjejí představivost. Otevřete první knihu, na kterou náhodně narazíte, ukažte prstem na libovolná dvě slova. Nyní pro ně vymyslete společný příběh, i když ve skutečnosti je nereálný. Přesně tak tvoří kreativní lidé: spojují kousky své empirické zkušenosti a rodí něco nového.
Zázračný architekt
Napište libovolných deset slov na kus papíru. Například vánoční stromeček, sníh, ocel atd. Představte si, že to vše jsou přísné požadavky zákazníka, pro kterého zpracováváte projekt domu. Nyní vymyslete asociace: „vánoční strom“ – zelená tapeta, „sníh“ – kluziště na dvoře, „ocel“ – kovové sochy u vchodu a tak dále.
Mezi tím a potom
- Při jízdě v MHD nebo chůzi čtěte značky pozpátku.
- Při čekání nebo pauze vymyslete deset neexistujících jmen: Manugitiara, Panigestation, Kumyshl. A ještě zajímavější je tvořit příjmení a patronymie!
- Čas od času pište svou nedominantní rukou. No, až budeš úplně sám, tak tužku štípni prsty u nohou!
- Ve volném čase zaměstnejte svůj mozek generováním oxymoronů: slaný cukr, lživá pravda atd.
- Vezměte jakékoli slovo a dešifrujte ho, jako by to byla zkratka.
- Vymyslete 20 nových způsobů, jak používat známý předmět, jako jsou hůlky. Můžete z nich vyrobit rámeček na mandalu, cedulky s názvy rostlin na zahradě, sponku do vlasů atd.
- Zkuste upgradovat standardní položku. Pokud například ke knize připojíte přehrávač, získáte audioknihu!
- Udělejte si pravidlo, že budete denně cvičit na simulátorech Vikium, abyste rozvinuli kreativitu. K dispozici je také celý kurz „Kreativní myšlení“: plníte herní úkoly a zlepšujete svou schopnost soustředit se na úkoly, všímat si nuancí, dívat se na věci z nových úhlů a rozbíjet vzorce, díky čemuž vytváříte úžasné nápady a nové typy obrázků. Schopnost rozbít vzorce vás učiní vtipnými, vynalézavými, vynalézavými, úspěšnými a žádanými.
Cvičením těchto rozvojových metod po dobu 15 minut denně zažijete během tří týdnů ohromné změny ve svém vlastním myšlení. Správné je zapisovat si své postřehy do tajného zápisníku – kdo ví, možná je to vaše vstupenka ke genialitě?
Posouvání vpřed se děje prostřednictvím myšlení „out-of-the-box“, nových konceptů a neotřelých přístupů ke známým věcem. Co je laterální myšlení? Jedním z příkladů je metoda Six Thinking Hats Edwarda de Bona.
Poskytujeme online školení, obchodní hry, facilitační sezení a inteligentní teambuilding
7 poznámek facilitátora. Rychlý průvodce
Stáhněte si zdarma
Teorie šesti klobouků Edwarda de Bona | Mango! Hry: ozdobte firemní akci obchodní hrou, kvalitní facilitace s teambuildingovým efektem!
Často je řešení problémů, zvláště těch atypických, spojeno se schopností myslet mimo rámec a kreativně přistupovat k situaci. Existuje však vzorec pro kreativitu? Je možné se naučit myslet mimo rámec? Docela. Existuje řada technik, které se můžete naučit. O jeden takový se s námi podělil britský psycholog a odborník v oblasti kreativního myšlení Edward de Bono ve své knize „Six Thinking Hats“.
Kniha vyšla v roce 1985 a samotná teorie je ve srovnání s jinými „teoriemi kreativity“ považována za docela svěží a mladou. Možná, protože je to nejrelevantnější, právě jeho studiem by člověk měl začít ovládat kreativní myšlení? Pak jsme na správné cestě!
Podstata a aplikace „teorie klobouku“
Teorie je prezentována jako metoda práce s kreativními problémy a zvládání konfliktů. Je vhodný pro osobní i skupinovou práci, získal si obrovskou oblibu díky své jednoduchosti a všestrannosti, ale dokázal zaujmout jak fanoušky, tak kritiky.
Začněme autorem. Během studentských let Edward studoval medicínu, fyziologii a psychologii, což vysvětluje jeho širší než obvyklý přístup k věcem, rozhodování a teoriím. Vždy se vyznačoval touhou porozumět studovanému tématu ze všech stran a z pohledu různých oborů. Díky průniku disciplín se vlastně zrodila teorie šesti klobouků. Dnes se aktivně používá jako jeden z nejoblíbenějších způsobů využití metody brainstormingu.
„6 klobouků“ je založeno na autorově přesvědčení, že V procesu života se myšlení člověka stává spíše jednostranným, stereotypní. To je přirozené: žijeme ve stejném sociálním prostředí, ve kterém je pro všechny kolem nás akceptováno určité vzdělání a výchova založená na stejných hodnotách. Celá společnost kolem nás má přibližně stejné představy o logice, morálce a etických ohledech.
V takových podmínkách si zvykneme myslet a jednat stereotypně, nevyužíváme své schopnosti myšlení naplno. Na myšlenkové pochody má kromě stereotypů vliv také nálada, intuice a aktuální emoce. Proto, abychom „oživili“ naše myšlenkové pochody, je to nutné zlomit navyklý stav myšlenía snažte se rozhodovat jinak než obvykle.
Podstata této techniky je velmi jednoduchá: podívejme se na problém z různých úhlů. Co by mohlo být jednodušší? Ukazuje se ale, že „vyzkoušet si“ klobouky není snadné – pro náš systém myšlení je to nepřirozené, takže se musíte nejprve naučit techniku.
Metoda šesti klobouků je psychologické hraní rolí. Používá klobouky. Šest klobouků – šest barev. Nasadíme čepici a zapneme příslušný mód myšlení. Pouze nošením různých klobouků si člověk může vytvořit trojrozměrný obraz diskutovaného tématu a zajistit rozvoj nestandardního myšlení.
To pomáhá vedoucímu řešit konflikty a mluvčí úspěšně předávat myšlenky posluchači. Schopnost vidět stejný předmět z různých úhlů je užitečná pro rozhodování a samotné cvičení rozvíjí pozornost. Metoda je navíc univerzální – lze ji použít v jakékoli oblasti, kde je potřeba uplatnit duševní aktivitu.
Když se podíváte do katalogu obchodních školení, všimnete si, kolik různých dovedností lze školením získat. Dovednost myšlení pomocí šesti klobouků je také jednou z těch, které lze trénováním zvládnout, abyste zvýšili svou vlastní efektivitu.
Jak používat metodu 6 klobouků
Pokud pozorujete průběh jakéhokoli rozhodování, všimnete si toho rozhodnutí se dělají debatou. V názorovém souboji navíc vyhrává ten, kdo byl hájen výmluvněji, zasáhl do zájmů maximálního počtu účastníků a našel pro ně další výhody.
E. de Bono navrhl jít jinou cestou – pomocí paralelního myšlení. Podstatou metody není boj myšlenek, ale jejich jednota: řešení problémů metodou 6 klobouků není střetem myšlenek a volbou toho nejsilnějšího, ale jejich koexistencí, ve které jsou posuzovány samostatně, bez zohlednění počítat s existencí alternativ.
Technika šesti klobouků může být reprezentována jako kresba s vícebarevnými tužkami – není třeba volit pouze jednu barvu, všichni se podílejí na vytváření úplného obrazu. Takto funguje de Bonova metoda: úplný obraz se vytvoří až po nasazení každého ze šesti klobouků za sebou. Tomuto druhu myšlení se říká loterální.
Šest klobouků
Bílý klobouk. Když to nasadíme, zaměříme svou pozornost na data, která máme. Je dostatek informací a co chybí? Je možné jej získat, kde, jak, s jakými prostředky? S naším bílým kloboukem přemýšlíme o tom, jak co nejlépe využít informace, které již máme.
Bílý klobouk je věnován retrospektivní metodě poznání. Obvykle se používá k identifikaci vztahů a vzorců příčina-následek.
Červená čepice. Když si nasadíme červený klobouk, nasloucháme pocitům a intuici. Mnoho lidí tomu říká „vnitřní hlas“. Poslouchej, co ti říká? Intuice je pro rozhodování stejně důležitá jako reálná data. Problém nebo problém, o kterém se uvažuje tak či onak, vyvolává emoce a určitý postoj. Problém nebude plně zohledněn, pokud nebude vzat v úvahu z hlediska emocionálního pozadí, které způsobuje.
Pokud mluvíme o kolektivní diskusi, snažte se vysvětlit názory lidí z hlediska lidských pocitů, abyste pochopili, co motivuje lidi, kteří navrhují to či ono řešení. Důležitou podmínkou takové diskuse bude otevřenost a upřímnost účastníků diskuse.
Černý klobouk. Tento klobouk by z vás měl udělat pesimistu. Vyřešte problém v souladu s kritikou. Zpochybňujte jakékoli rozhodnutí, zvažte rizika a nebezpečí, berte v úvahu každou možnou obtížnou a slepou situaci na cestě, najděte slabiny v každém nápadu, háček v každé otázce.
Pro mnoho pozitivně smýšlejících lidí a úspěšných vůdců bude nošení takového klobouku nezvyklé a dokonce nepříjemné, ale právě takoví hřeší nedostatečným zohledněním možných potíží.
Žlutý klobouk. Je to mnohem příjemnější, protože je to o optimismu a pozitivním pohledu na věc. Pomůže zvýraznit silné stránky v předmětu diskuse a výhody každého rozhodnutí. I v těch nejtmavších možnostech můžete najít pozitivní aspekty, pokud nosíte žlutý klobouk.
Zelený klobouk promění vás v kreativního člověka. Všechny možnosti lze posuzovat z hlediska neobvyklého přístupu, uvažovat jako umělec a nalézt kreativní uplatnění. Není třeba soudit, jen to zvažte z úhlu kreativity.
modrý klobouk nevyžaduje rozhodnutí. Tohle je vůdcova čepice. Stanovuje cíle na začátku projektů a porovnává realizaci s původně stanovenými cíli. Dokáže střízlivě posoudit zvažovanou problematiku z hlediska souladu s koncepcí a cíli.
Příklady použití „šesti klobouků“
Zvažme aplikaci metody pomocí živých příkladů.
Situace. Stavební firma se rozhodla postavit novou administrativní budovu. Rozhodnutí je na pochybách, proto se vede diskuse.
Po zadání úkolu zajistit úspěch rozhodnutí postavit budovu se účastníci dohodli na použití oblíbené metody řešení problémů – zkoušení „klobouků de Bono“, jeden po druhém.
Zkuste si nasadit bílý klobouk a provedla analýzu trhu. V rámci „bílého klobouku“ byly studovány zprávy, ekonomické prognózy a byly identifikovány trendy. V důsledku toho se účastníci rozhodli, že nyní na trhu ubývá prázdných kancelářských prostor – stále více společností hledá pronájem kancelářských prostor. Logika je „pro“ konstrukci.
Na sobě červený klobouk, účastníci vyjádřili pochybnosti o vhodnosti navrženého návrhu, protože jej považovali za neatraktivní. Zpochybněn byl i trend poptávky po kancelářských prostorech.
Černý klobouk donutil mě věnovat pozornost tomu, co by se muselo udělat, kdyby se prognózy nenaplnily. Vyzkoušení černého klobouku také vyvolalo nutnost počítat ztráty v případě cyklického poklesu z nedostatku zakázek na pronájem.
Žlutý klobouk pomohla pečlivě zvážit prognózy a dojít k závěru, že pravděpodobnost negativních prognóz je minimální, protože prognózy jsou založeny na reálných makroekonomických ukazatelích. Co se týče designu budovy, lze jej změnit tak, aby byl atraktivní pro maximální počet potenciálních klientů.
Zelený klobouk poskytl účastníkům představy o designu, architektuře a detailech. Fantasy přivedl skupinu k myšlence postavit několik pater, doplnit koncept podlahami se zvýšeným komfortem a speciálními řešeními pro VIP nájemníky.
Při diskusi předseda, který dostal modrý klobouk, zajistili, aby fantazie nepřesáhly rozpočet, aby nápady nebyly předmětem kritiky a neumožňovaly přepínání mezi klobouky.
Zde je návod, jak teorie klobouku funguje v praxi. Toto je hypotetický příklad, ale skutečné společnosti tuto metodu použily mnohokrát. Zjednodušuje řešení problémů a pomáhá diskutovat o nápadech. Například australská společnost na plavky Speedo použila klobouky k řešení problému navrhování plavek, které zpomalovaly rychlost plavců.
Výhody a nevýhody této metody
Metoda pomáhá zbavit se hlavního problému myšlení – zmatenosti. Zvažování otázky klidně pomocí pouze jednoho režimu vám pomůže zaměřit se na různé aspekty stejného předmětu. Metoda vás naučí soustředit se na jednu věc v určitou dobu. Každý klobouk nastavuje určitý způsob myšlení, což není příliš snadné.
Pro zjednodušení úkolu firmy při diskuzi nepoužívají jakýsi virtuální klobouk, ale přinášejí na jednání skutečný fyzický předmět, který lze předat někomu jinému a nasadit.
Chcete-li vyhodnotit účinek kloboukové metody, nezapomeňte, že podle statistik je 90 % chyb v myšlení spojeno s chybami vnímání. Logické chyby, které jsou obvykle pečlivěji sledovány, jsou ve skutečnosti mnohem méně časté.
Klobouková metoda rozvíjí myšlení. Takový příklad. Požádejte toho člověka, aby o něčem přemýšlel. Osoba bude zmatená. A když si nasadíte jeden z klobouků a vysvětlíte mu, v jakém režimu potřebuje přemýšlet, stane se mu úkol mnohem jasnější. Zdá se, že tato metoda odděluje proudy myšlení, které se obvykle mísí a navzájem se „přerušují“.
Dalším pozitivním aspektem použití metody je schopnost zhodnotit situaci pomocí smyslů. Obvykle si nedovolíme myslet pocity a snažíme se soustředit na logiku.
Nevýhody metody spočívají v tom, že se musí používat v dávkách, protože jde o určitou psychickou zátěž. Další nevýhodou je, že jej mohou používat pouze lidé s rozvinutou fantazií, kterou si mnozí potřebují nejprve natrénovat. Tým ManGO! Games vás zvou k návštěvě katalogu obchodních školení nebo si vyžádejte zpětné zavolání a vyberte si školicí program, který pomůže rozvíjet a upevňovat všechny dovednosti a schopnosti potřebné pro efektivní práci.
