Charisma vůdce a potenciální rozvoj

Abstrakt vědeckého článku o masmédiích (médiích) a masových komunikacích, autorka vědecké práce – Olga Vasilievna Shkurko

Jsou uvedeny parametry, které definují charismatické vedení a charisma. Zvažuje se otázka možnosti rozvoje charismatického vedení mezi moderními vůdci.

Podobná témata vědecké práce o médiích (médiích) a masových komunikacích, autorka vědecké práce – Olga Vasilievna Shkurko

Charismatické vedení a možnosti jeho rozvoje moderními manažery

Článek představuje parametry, které definují charismatické vedení a charisma. Je zvažován problém možnosti rozvoje charismatického vedení moderních manažerů.

Akademická výzkumná práce na téma “Charismatické vedení a možnosti jeho rozvoje mezi moderními lídry”

CHARISMATICKÉ VEDENÍ A MOŽNOST JEHO ROZVOJE U MODERNÍCH VŮDCI

CHARIZMATICKÉ VEDENÍ A MOŽNOST JEHO ROZVOJE

Omská pobočka RGTEU

Jsou uvedeny parametry definující charismatické vedení a charisma. Zvažuje se otázka možnosti rozvoje charismatického vedení mezi moderními vůdci.

Článek představuje parametry, které definují charismatické vedení a charisma. Je zvažován problém možnosti rozvoje charismatického vedení moderních manažerů.

Klíčová slova: charisma, charismatické vedení, vedení.

Klíčová slova: charisma, charismatické vedení, vedení.

V posledních letech exponenciálně roste počet publikací o charismatickém vedení. Jako zdroj vůdčí síly je charisma spojeno se schopností vůdce ovlivňovat podřízené prostřednictvím svých osobních kvalit a stylu vedení. Na podvědomé úrovni je pevně zakořeněno přesvědčení, že moderní vůdce rozhodně musí být v roli charismatického vůdce. Jak však ukazuje praxe, ne všichni vedoucí pracovníci tuto schopnost mají. Zároveň panuje rozporuplný názor, že charisma, stejně jako jakékoli jiné lidské vlastnosti, lze rozvíjet. Pokusme se tuto problematiku pochopit. Vraťme se nejprve k různým pohledům výzkumníků na koncepty „charisma“ a „charismatického vedení“.

Pojem „charisma“ zavedl do společenských věd německý teolog a sociolog E. Troeltsch a analyzoval jej M. Weber ve svém konceptu ideálních typů nadvlády. Charismatické vedení (z řeckého charisma

– zvláštní talent, exkluzivita) je formou ovlivňování druhých prostřednictvím osobní přitažlivosti, která způsobuje podporu a uznání vedení. Tyto vlastnosti poskytují majiteli charisma moc nad následovníky. Weber napsal: „Pojem „charisma“ se bude vztahovat na určitou vlastnost jedince, díky které vyčnívá z prostředí obyčejných lidí a je považován za obdařeného nadpřirozenými vlastnostmi.

nadřazené, nadlidské nebo alespoň výjimečné schopnosti a vlastnosti. Jsou považovány za vycházející z božstva nebo za příkladné a na jejich základě je jedinec považován za vůdce“ [1, s. 139].

M. Weber se domníval, že není tak důležité, z čeho se skládá samotné charisma vůdce. Charisma vzniká, když se rozvine odpovídající sociálně-psychologická potřeba. Charisma vůdce je výsledkem spojení mas a vůdce, důkazem jednoty jejich způsobu myšlení, bezprostředních tužeb a zájmů. Rozhodující je, jak se o ní potenciální následovníci cítí. Pokud tuto vlastnost uznají jako charismatickou, pak se její nositel ukazuje jako charismatický vůdce. Toto uznání však není bezpodmínečné, protože vůdce musí prokázat své charismatické poslání vykonáním „zázraku“ nebo způsobením nějakého „znamení“.

N.P. Romanová ve svém článku „Charisma jako mimořádná vlastnost vůdce: obecné ideje“ považuje charisma za univerzální kosmickou či božskou sílu, projevující se v tom či onom aspektu u konkrétního jedince (události, objektu) a ovlivňující někoho nebo něco. Charismatické osobnosti mají na ostatní tak magický, téměř náboženský vliv, že to hraničí s okultismem [9, s. 118].

READ
Pokud muž vyvolává žárlivost: studujeme obecně

Jak poznamenává Jay Conger, charisma je jádrem úspěšného podnikání, vedení změn, strategické předvídavosti a motivace [5].

Podle O. S. Vikhanského je vůdce, který je díky svým osobním kvalitám schopen mít hluboký dopad na následovníky, považován za charismatického. Lídři tohoto typu mají vysokou potřebu moci, mají silnou potřebu aktivity a jsou přesvědčeni o morální správnosti toho, v co věří [2, s. 521].

Conger vidí charismatické vedení jako „schopnost přimět obyčejné lidi, aby dělali mimořádné věci tváří v tvář nepříznivým okolnostem“ [12]. Charisma přitom vůbec není komplex kvalit výlučnosti, nadpřirozenosti jen úzkého okruhu jedinců. Je příznačnější pro ty vůdce, kteří si přesně a konkrétně představují konečný cíl velkých událostí a „nakazí“ ostatní svou vizí řešení problému, přestože to často nevede vždy k pozitivním výsledkům.

L.V. Kartašová, T.V. Nikonova, T.O. Solomanidin definuje charismatické vlastnosti vůdce jako auru zvláštního významu, exkluzivity a magnetismu:

■ téměř úplná důvěra ve váš úsudek a schopnosti;

■ schopnost vidět budoucnost lépe než ostatní;

■ schopnost zaujmout ostatní svým nápadem, obratně vysvětlit a přesvědčit (tak, že mnozí začnou nový nápad považovat za svůj vlastní);

■ oddanost myšlence, ochota riskovat a převzít odpovědnost;

■nekonvenční chování, někdy neodpovídající obecně uznávaným normám (pokud takové chování umožňuje dosáhnout výsledků, pak může vyvolat obdiv ostatních);

■ schopnost dobře procítit situaci a najít zdroje potřebné k dosažení cíle [7, s. 176].

N.V. Freik, který prozkoumal literaturu o charismatickém vedení, analyzuje různé přístupy různých autorů k pochopení charismatu. Důsledkem jednoho přístupu je, že charismatické vedení závisí na společné víře v mimořádné a nadpřirozené schopnosti, zatímco v moderní racionální společnosti taková víra prakticky vymizela.

nebo proto je charisma možné pouze v „raných dobách“, stejně jako ve společnostech, které nadále zůstávají nemoderní v naznačeném smyslu slova. V důsledku toho mluvíme o nemožnosti skutečného charisma v moderním světě. Předpokládá se, že změny ve společenských a politických strukturách vedly k minimálním šancím na vznik skutečné formy charisma v moderní společnosti a lze již slyšet nové termíny „vymyšlené charisma“ (R. Glassman), „pseudocharisma“ (J. Bensman, M. Guyvvant) [11 , S. 3].

P. Drucker se domnívá, že charisma samo o sobě nezaručuje, že jeho nositelem bude efektivní vůdce. Charisma navíc často ničí vůdce. Brání jim to být flexibilní, nutí je věřit ve vlastní neomylnost a činí je neschopnými změny [4].

Moderní manažerská praxe přesvědčivě dokazuje, že charisma je klíčovým prvkem podnikání, ale je třeba poznamenat, že charisma má také negativní stránku. Obvykle je spojena s uzurpací osobní moci nebo s úplným zaměřením vůdce na sebe. Ambiciózní a bezskrupulózní vůdce, který zjistí, že má určitou magnetickou sílu, může z této vlastnosti lidské přirozenosti dobře profitovat. Vytváří si pro sebe obraz, který zdůrazňuje jeho osobní sílu; u citlivých lidí to může vzbuzovat obdiv, strach až úctu a s tím i slepou poslušnost [2].

Pokusme se v kontextu studie výše uvedené zobecnit a vyzdvihnout hlavní rysy charismatického vůdce. Za prvé, takoví lidé mají nadpřirozené, nadlidské, výjimečné schopnosti a mají vysokou potřebu moci. Zadruhé, význam charismatického vůdcovství roste s tím, jak se radikální změny stávají nezbytnými kvůli kritickosti situace, to znamená, když se vyvine odpovídající sociálně-psychologická potřeba. Za třetí, v moderním světě skutečné charisma ztrácí své obvyklé formy. A konečně, charisma má kromě své pozitivní stránky i stránku negativní, která je spojena s uzurpací osobní moci.

READ
Hypnosugestivní psychoterapie - léčba spánku

Mnozí lídři různých organizací si dnes uvědomují sílu charismatického vedení v podnikání a kladou si otázku: „Je možné v sobě rozvinout charisma? Odhalme tento aspekt zkoumaného problému podrobněji a zaměřme se na různorodost názorů

vedoucích výzkumníků s cílem provést jejich určitou systematizaci.

Bylo zjištěno, že ve vědě neexistuje jediný přístup ke studiu fenoménu charisma. Přijetím hlavních ustanovení Weberova pojetí charisma řada badatelů upozorňuje na nutnost jeho modifikace v souvislosti se zásadními změnami v moderním světě jako celku. Doposud mnozí podřízení považují charisma za nedosažitelnou vlastnost pro pouhé smrtelníky a mohou obdivovat jen ty lidi, které jím příroda obdařila.

Inovativní pohled lze vysledovat ve vědeckých myšlenkách N.P. Romanova, která věří, že charismatičtí lídři jsou klíčovými postavami v inovačním procesu. Podřízení charismatického vůdce jsou sebevědomější, pracují déle, svou práci považují za smysluplnější, více věří svým vůdcům a jsou produktivnější než podřízení efektivních, ale postrádajících charismatických vůdců. Laura Rose, konzultantka z Atlanty, která se specializuje na studium charismatického chování vůdců, zjistila, že každý má charisma a dá se rozvíjet a studovat. Lídři musí na svém charismatu pracovat, nedostatek charismatu je právě problémem byrokratických organizací, ve kterých není místo pro fantazii. Jedinci s charismatem vždy přesně znají cíl, o který usilují, a dokážou přimět ostatní, aby jejich snu uvěřili a následovali je. Optimismus vycházející z charismatické osobnosti infikuje a inspiruje následovníky. Pohled lídra s charismatem se stává pohledem zaměstnanců [9].

Zdá se vhodné zdůraznit, že podle Andrewa Laye není v realitě postsovětského prostoru nutné soustředit se na „opravdové“ charisma, postačí vytvořit efekt charisma, který lídrům umožní infikovat následovníky svými nápady a najít rozumný způsob, jak problém vyřešit. Efekt charisma je schopnost nasměrovat všechny své schopnosti tak, abyste na ostatní udělali silný, trvalý dojem tím, že je ovlivníte emocionálně a intelektuálně, tedy ovlivníte jejich myšlenky, postoje a chování. Tuto přirozenou schopnost lze rozvíjet praktickými cvičeními. A pokud je vytvoření charisma v jeho čisté formě před

je velmi obtížné, pak je vytvoření jedinečného charismatického efektu docela proveditelné. Tento efekt je podle E. Ley tajemstvím úspěšné komunikace s lidmi, umožňuje dosáhnout jejich souhlasu, důvěry, oddanosti a obdivu. Nalezen v

Interpretace E. Laye přidávají ke studovanému konceptu ještě jednu charakteristiku: rozšířená představa, že charisma je nedosažitelné, brání člověku realizovat svůj potenciál a naučit se působit na ostatní ohromujícím, nezapomenutelným dojmem; Každý si do jisté míry dokáže osvojit zdání charisma – tzv. efekt charismatu [6].

Na základě názoru E. Lei se moderní vůdce může naučit charismatickému vedení, pokud přestane charisma vnímat jako něco nemožného.

Podobný názor, odrážející možnost rozvoje charisma mezi lídry, sdílí N.V. Freik, který tvrdí, že charismatické vlastnosti mohou a jsou užitečné při výuce (především způsoby, jak vytvořit důvěryhodné vztahy mezi vůdcem a podřízenými, různé rétorické techniky, způsoby řešení organizačních problémů atd.)

READ
Ena Býk Muž Beran

Kontextu této studie je blízký názor Theodora Dombrowskiho, autora knihy „Charisma“, který uvádí: „Jsou lidé, jejichž vliv cítíte celým srdcem, jsou obklopeni mocným energetickým polem – takto jejich charisma funguje. Všechno je to o energii, pro někoho je silná, pro jiného slabá. Ale pro nás to není tak důležité, důležité je, že se to dá rozvíjet, jako každá lidská dovednost!“ [3].

Podle Radislava Gandapase, obchodního kouče a specialisty v oblasti veřejného vystupování, je charisma pro lídra nezbytné zejména v době krize, kdy je pro něj těžké se rozhodnout, když potřebuje jednat v rozporu se svými osobními cíli. a zájmy. Tedy téměř vždy. Za prvé, charisma legitimizuje moc. A tato moc funguje, pokud podřízení na ni uznávají právo vůdce. Charisma snižuje kritičnost při hodnocení vůdce a jeho činů. Chyby a prohřešky vůdce lze dokonce hodnotit pozitivně. Charisma vám umožňuje dávat rozkazy a dosahovat jejich realizace bez vysvětlování důležitosti a nutnosti této akce, bez zahrnutí dalších motivačních mechanismů.

vation. Jednání charismatického člověka vyvolává touhu napodobovat a „zapadnout“. Charisma je vrozený pojem jako talent. Charisma je také dáno přírodou, ale dá se upravit a rozvíjet [8, s. 5].

Škála vlastností, které určují charismatickou osobnost, je poměrně široká. N.P. Romanová vyzdvihla ty hlavní: sebevědomí a duševní klid; komunikační dovednosti a schopnost navazovat dlouhodobé a pevné mezilidské vztahy; osobní kouzlo; pozitivní vnímání života atd. (celkem 15 vlastností). Je možné tyto vlastnosti rozvíjet a rozvíjet, nebo jsou získané? Na tuto otázku autor nedává jednoznačnou odpověď. Se zaměřením na parametry, které definují charisma, naznačuje, že s určitým úsilím lze charismatické schopnosti v sobě rozpoznat, rozvíjet a rozvíjet. Zároveň je třeba připomenout, že neexistují absolutně charismatické nebo absolutně necharismatické osobnosti. Jsou tací, kteří si toto vše dostatečně uvědomili a propracovali v sobě, a ti, kteří toho dostatečně neudělali [9].

L.V. Smorkalová poznamenala, že pokud se zpočátku o charisma hovořilo jako o určité kvalitě vlastní pouze velkým vůdcům, v poslední době vzniklo mnoho příruček pro „průměrné“ vůdce a pro každého, kdo chce rozvíjet osobní charisma, tedy soubor atraktivních charakterových vlastností a hodnotné komunikace. dovednosti [10, s. 133]

Zájem o fenomén charismatického leadershipu v moderní společnosti tedy neupadá a je vhodné předpokládat, že problém možnosti rozvoje charismatického leadershipu mezi moderními lídry nastíní slibné směry jeho dalšího zkoumání. Získání charisma je dlouhá a obtížná cesta, ale pro většinu lídrů je realistická

Upřímně se snaží využít všech svých schopností a schopností k emocionálnímu a intelektuálnímu vlivu na své podřízené. Jakými formami a metodami lze dosáhnout požadovaného výsledku, je námětem pro další výzkum.

1. Weber M. Charismatická dominance // Sociologické studie. – 1988. -č. 3.- S. 139-147.

2. Vikhansky O. S., Naumov A. I. Management: učebnice. – 3. vyd. – M.: Gardariki, 2002.

3. Dombrovský T. Charisma. Petrohrad : Peter, 2002. – 192 s.

4. Drucker P. Efektivní manažer

3. Landrum D. Fred Smith – charismatický. – URL: http://www.bestlibrary.ru On-line knihovna.

6. Lei E. Charisma. Umění udělat silný a nezapomenutelný dojem: přeloženo z angličtiny. – M.: Protext, 2010. – 277 s.

READ
Paranoidní psychóza – posedlost klamnými představami, halucinacemi a strachem z pronásledování – jak se vrátit do reality?

7. Kartashova L. V., Nikonova T. V., Solomanidina T. O. Organizační chování.

8. Pavlovská O. V. Je charisma vrozenou vlastností? // Argumenty a fakta v Bělorusku. – 2010. – č. 41. – S. 3.

9. Romanova N.P. Charisma jako mimořádná kvalita vůdce: obecné myšlenky // Vesti. ChitGU 2011, – č. 8, – S. 118-124.

10. Smorkalová L. V. Charismatické vedení jako fenomén společenského života // Problémy socioekonomického rozvoje Sibiře. – 2011. – č. 3. – S. 133-141.

11. Freik N.V. Politické charisma: verze a problémy // Soc. výzkum – 2014. -č. 12. – S. 3-3.

12. Conger JA Charismatický vůdce Beyond the Mystique of Leader. – New York, 1962. – S. 18-19.

Mnoho lidí věří, že charisma je jedinečná vlastnost, se kterou se rodí jen pár šťastlivců. Ano, jejich magnetismus a kouzlo jsou nepopiratelné, vyvolávají rozkoš a touhu je následovat. Ale stačí to k profesionálnímu úspěchu? Nahlížením na charisma jako na soubor dovedností, které se lze naučit v důsledku rozvoje určitého chování, autor ukazuje, co je charismatické vedení, proč je důležité a co lze udělat, abyste se stali charismatickým, a tedy efektivním vůdcem. Dozvíte se, z jakých složek se charisma skládá, jak rozvíjet potřebné vlastnosti – autenticitu, sílu osobnosti, dobrou vůli, rozhodnost, přesvědčivost, proč je charisma bez empatie nesmyslné, jak budovat vztahy a působit na kolegy a klienty a mnoho dalšího. Charismatické vedení je životně důležitým aktivem v každé organizaci, zvláště v tomto věku čtvrté průmyslové revoluce, kdy jsou měkké dovednosti téměř více žádané než technické. Tato kniha vám pomůže stanovit si cíle a dosáhnout fenomenálních výsledků.

Žánry: Psychologie, management, výběr personálu
Série:
Celkem stran: 73
ISBN: 978-5-905641-74-9
Rok: 2020

Vůdcovo charisma. Jak motivovat svůj tým k úspěchu čtěte online zdarma

Dovednosti, které se můžete naučit, abyste motivovali ostatní k vysokému výkonu

Tento překlad knihy „Charismatic Leadership“ je vytištěn se svolením společnosti Kogan Pages Limited.

© Kevin Murray, 2020

© Artemy Lebedev Studio

© Byblos LLC, 2020

První část. Úvod

CHARISMA

Zvláštní kvalita nebo síla osobnosti, která umožňuje ovlivňovat a inspirovat velké množství lidí.

Anglický slovník Collins

Proč potřebujete charisma a co vás tato kniha naučí?

I malá zlepšení charismatických měkkých dovedností lídra budou mít příznivý vliv na angažovanost zaměstnanců a výkon týmu.

Proč jste si vybrali tuto knihu? Máte zájem o možnost stát se charismatickým člověkem? S největší pravděpodobností jste o tom do dneška ani nepřemýšleli. A pokud jste o tom přemýšleli, odehnali jste tyto myšlenky od sebe, protože jste nevěřili, že můžete mít charisma. Viděli jste charismatické lidi a jste přesvědčeni, že jejich úrovně nikdy nedosáhnete. Věříte, že charisma je dar, který má jen pár vyvolených, a nemá smysl o něm ani snít.

To je špatně. Každý je schopen projevit charisma, protože je založeno na dovednostech, které lze zlepšit a procvičit. Tyto dovednosti vám umožní inspirovat lidi, získat jejich důvěru, upoutat pozornost, zapůsobit a ovlivnit. Charisma se dá naučit, není to vrozená schopnost. Chcete-li maximalizovat potenciál svého týmu, musíte předvést více chování, které vás činí charismatickými. Pokud chcete lidi inspirovat, aby dosáhli nad jejich nejdivočejší očekávání, musíte vědět, že schopnosti charismatického chování jsou kritické. Všechny tyto dovednosti jsou měkké (osobní) na rozdíl od tvrdých dovedností a měkké dovednosti jsou v podnikání velmi vzácné, i když není těžké je zvládnout.

READ
Jak rozvíjet nekonvenční myšlení?

I malá zlepšení charismatických měkkých dovedností lídra budou mít dramatický dopad na angažovanost, motivaci a výkon zaměstnanců. Samozřejmě jsou potřeba i další dovednosti: technické, marketingové, strategické plánování. Důkazy však naznačují, že nejúspěšnější manažeři, kteří dělají největší pokrok, rozvíjejí měkké dovednosti. Bohužel příliš málo společností má zájem o školení těchto dovedností. Proto bohužel tento úkol leží na vašich bedrech.

Špatně chápeš charisma

Nejprve se musíte zaměřit na rozvoj svého vůdčího charisma. S největší pravděpodobností se mnou nebudete souhlasit, protože nevěříte, že můžete mít charisma. A nemyslíte na obchodní výhody charismatického vedení. Protože naprosto špatně chápete, co je charisma a jak tuto vlastnost získat. Koneckonců, už jste potkali nebo viděli charismatické lidi a víte, jak skutečně zaplní místnost nebo jeviště a všichni kolem nich se rozzáří, doslova se nakazí jejich nadšením a dobrou vůlí. Pokud byste byli požádáni, abyste jmenovali charismatické lidi, pravděpodobně byste si vybavili slavné politiky, herce, zpěváky, sportovní trenéry a možná i světoznámé vůdce. Účastníci mých seminářů často jmenují lidi jako Bill Clinton, Winston Churchill, Nelson Mandela, Matka Tereza, Steve Jobs, Martin Luther King, Margaret Thatcherová a Jack Welch.

Tito jedinci měli v současné chvíli kolosální přítomnost. Vyzařovala z nich osobnost a síla. Žili pro svůj byznys a každý cítil jejich vášeň. Můžete si také vzpomenout na ne tak slavné lidi – například přátele a kolegy – charismatičtí lidé jsou okamžitě vidět. Mají schopnost snadno a bez námahy vás inspirovat a vyvolat ve vás pocit, že jste výjimeční. Věnují vám plnou pozornost a vy si najednou připadáte jako nejzajímavější a nejdůležitější člověk na světě. Charisma je nakažlivé a i po jejich odchodu je cítit jejich energie a nadšení. A to vyvolává závist.

“Ne, takový nejsem,” říkáš. “Toho nejsem schopen.” A ani se o to nesnažíš. A propásnete svou šanci. Kdybyste to zkusili a stali se trochu charismatičtějšími, přístup k vám jako vůdci by se okamžitě změnil. Svět potřebuje charismatické vůdce více než kdy jindy. Vedení je schopnost pozitivně ovlivňovat emoce a chování lidí a vést je ke smysluplnému cíli. To dělají charismatičtí vůdci. Věřím, že charismatičtí lídři jsou schopni vytvořit charismatické týmy. Ano, i celé týmy mohou mít charisma a tím pádem mít pozitivní vliv na ostatní týmy, na klienty – na všechny, na kterých závisí jejich úspěch. Charismatičtí lídři budují fenomenální týmy a dosahují úžasných výsledků.

Musí tam být charisma afektivníbýt efektivní. Afektivní znamená emocionální. Efektivní znamená poskytnout požadovaný výsledek.

Nezáleží na tom, zda vedete malý tým, celé oddělení, působivou divizi nebo obří společnost. Afektivní charisma vám umožňuje přimět členy vašeho týmu k výkonu nad rámec normy a oni to udělají ochotně, protože jim záleží na procesu a výsledku a protože věří, že jejich individuální činy ovlivňují úspěch celého týmu.

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: