Strach z šéfů: název fobie, co dělat se strachem

Pro některé lidi je práce smyslem života, kterému věnují i ​​svůj volný čas z práce. Vývoj inovativního vybavení, touha získat Nobelovu cenu nebo nedostatek jiných koníčků jsou různé důvody, kvůli kterým lidé ztrácejí zájem o svět kolem sebe. Tito lidé vždy dosahují vysokých výsledků ve své profesionální činnosti, výrazně zvyšují produktivitu a ziskovost ve svých společnostech. Takoví mistři však často postrádají vůdčí vlastnosti, které jim umožňují ovládnout své kolegy, a tak celý život pracují v kategorii řadových zaměstnanců.

Psychologie davu nutí zázračné děti zůstat ve stínu svých arogantnějších a odvážnějších kolegů, kteří si připisují zásluhy ostatních.

Strach lidem brání v tom, aby si užívali každodenního života, brání jim dávat si nové cíle a posunout se vpřed.

Jedna věta může změnit současnou situaci. Specialista musí pouze „naznačit“ svou nespokojenost a šéf okamžitě splňuje podmínky nejlepšího zaměstnance podniku. Jen některým profesionálům se však podaří překonat sami sebe tím, že se rozhodnou vést odpovědný rozhovor se svým šéfem. Hlavním důvodem této souhry okolností jsou lidské obavy, které talentovaným zaměstnancům brání ve zvyšování jejich sebevědomí. Násilná imaginace a ovlivnitelná představivost „kreslí“ v myslích zaměstnanců extrémně nepříznivé scénáře pro vývoj událostí. Hněv šéfa, nespokojenost s drzostí „podřízeného“ nebo okamžité propuštění z důvodu neposlušnosti v práci, důtka od kolegů nespokojených s chováním přítele nebo pravidelné hádky v rodině jsou některé z důsledků, které vznikají v mysli takového člověka. Není divu, že se talentovaný mistr rozhodne spokojit s ptákem ve svých rukou a zapomene na jeřáby na obloze.

naučit se ovládat, potlačovat negativní emoce a negativní energii v podvědomí. Důležité je nabrat síly tím, že uděláte první krok ke zářné budoucnosti – zjistíte důvod svého strachu ze svého šéfa. Praktičtí psychologové, kteří pomáhají zaměstnancům překonat jejich obavy, identifikují následující společné faktory:

Nedostatek sebevědomí a zbabělost, zachovaná od dětství, jsou zapřisáhlými „nepřáteli“ zaměstnanců, kteří se neodvažují komunikovat se svým šéfem. Rozhovory se šéfem, promítané do podvědomé úrovně zaměstnance, vždy končí slzami. Není divu, že zaměstnanec rozrušený svým sociálním a psychickým selháním se raději kontaktu s vedoucím vyhýbá. Strach ze šéfa je však pouze nevědomou projekcí zaměstnance, přidávanou k dalším fobiím a strachům.
Pravidelné předkládání konkrétního scénáře, kdy zaměstnanec nedostane souhlas od šéfa. Zaměstnanec, který žádá o zvýšení platu nebo kariérní postup, se potýká s nepochopením ze strany šéfa, který má jiný názor na profesní a osobní kvality „podřízeného“. Neustálé znovuvytváření takového rozhovoru zhmotňuje myšlenky zaměstnance do reality a přispívá k rozvoji strachu ze šéfa.
Nepředvídatelnost nadcházející události je hlavním faktorem, který zaměstnance náchylného k fobii znepokojuje. Není možné spolehlivě předvídat vývoj událostí, které se budou odehrávat v šéfově kanceláři, a tak zaměstnanec raději zůstává blaženě nevědomý. Stabilita vlastní současné době má přednost před možnými vyhlídkami, jejichž realizace je zpochybňována. Není divu, že většina zaměstnanců odmítá spontánní rozhodnutí, spokojí se s každodenní rutinou.
Strach ze šéfa může být způsoben nedorozuměním v týmu, kdy talentovaný zaměstnanec podléhá pravidelnému tlaku ostatních zaměstnanců. Pokud jde specialista k manažerovi, aby požádal šéfa o zvýšení platu a důkladně argumentoval o relevanci kariérního růstu, pak může šéf souhlasit s návrhem mistra a připravit ostatní zaměstnance o bonusové peníze. Dalším významným faktorem vyvolávajícím rozvoj strachu ze šéfa v podvědomí člověka jsou hrozby ze strany kolegů, kteří plní své povinnosti mnohem hůře.
Strach z dialogu se šéfem často vede k neopodstatněným rizikům, která jsou přítomna v době, kdy jsou vysloveny požadavky talentovaného zaměstnance. Než rozhovor začne, má člověk stabilní zaměstnání, dostatek peněz na živobytí a každodenní stálost – hlavní materiální klenot běžného zaměstnance. Pokud rozhovor se šéfem nevyjde, hrozí propuštění a ztráta pravidelného příjmu, což ohrozí blaho vaší rodiny.

READ
Jak udržet duševní zdraví ženy

pocit vlastní hodnoty člověka, který přispívá k sociálnímu a duchovnímu úpadku jednotlivce.

Nemůžete se řídit vlastními fobiemi a riskovat stabilní zaměstnání, perspektivní pozici, slibnou kariéru a celý život.

Zaměstnanec, jehož mysl je plná strachu ze svého šéfa, nemusí očekávat, že postoupí na kariérním žebříčku. Manažer ve zbabělém „podřízeném“ nebude vidět profesionála, ale duchovně oslabeného člověka, který není schopen podnik vést. Šéf, který má sklony k agresi, využije strachu zaměstnance a vybije na něm hněv a negativní emoce. Fobie je překážkou světlé budoucnosti, o které sníte. Vysoce placená pozice a finanční blahobyt jsou „rukojmími“ strachu ze šéfa, takže nemá smysl doufat v povýšení.

Panické ataky, které přešly do stadia vážného duševního onemocnění, lze dosáhnout pouze s pomocí odborné pomoci praktikujícího psychoterapeuta. Je téměř nemožné vyrovnat se s problémy tohoto rozsahu vlastními silami. V některých případech se však můžete fóbie zbavit sami a odstranit možnosti s pomocí specialistů. Chcete-li překonat svůj strach ze svého šéfa v rané fázi, postupujte takto:

Je nanejvýš důležité přiznat si, že máte tento typ fobie. Nelze popřít, že se bojíte komunikovat se svým šéfem a pravidelně zažíváte záchvaty paniky při pohledu na svého šéfa. Pokud jste si vědomi přítomnosti fobie, bude mnohem snazší bojovat se strachem – okruh „podezřelých“ se zúží na jeden objekt.
V další fázi si odpovězte na otázku: Proč se bojíte svého šéfa? Co přesně tě děsí? Jaké scénáře přispívají k vaší šéffobii? Měli byste omezit svou představivost pouze na negativní situace? Identifikujte důvod, proč se bojíte svého šéfa, a pokuste se promítnout požadované výsledky. Jste vítaným hostem v kanceláři manažera, cenným zaměstnancem a zajímavým partnerem. Co vám brání dívat se na nadcházející rozhovor z pozitivní perspektivy?
Poté, co podrobně představíte svou komunikaci se svým manažerem, přejděte k další fázi psychologického zotavení – racionálně zvažte své vlastní schopnosti a možnosti pro reakce šéfa. Pokud jste integrální pracovní jednotkou společnosti a pravidelně plníte úkoly zadané vašimi nadřízenými, pak maximálním trestem, kterého byste se měli obávat, je zvýšený tón šéfa. Opravdu nezvládnete morální tlak svého manažera odchodem z kanceláře? Vzhledem k tomu, že tento scénář je nejhorší, šance na zvýšení platu výrazně rostou.
Představte si výhody, které získáte dokončením daného úkolu. Pokud se rozhodnete mluvit se svým šéfem, budete se cítit jako soběstačný, sebevědomý člověk. Jaké další změny vás čekají? Kolegové přehodnotí svůj postoj k vám, překonání strachu budou vnímat jako čin silného a soběstačného člověka. Šéf, po zvážení vašich vůdčích kvalit, vám může nabídnout novou pozici, která podporuje kariérní růst. Po překonání strachu z vůdce se ocitnete v situaci, kdy hra převyšuje náklady na svíčky.
Pokud jste se svými kolegy navázali důvěryhodné vztahy, pak si před odchodem do šéfovy kanceláře získejte podporu týmu. Zaměstnanci, kteří mohou potvrdit vaši profesionalitu, se stanou silným argumentem ve vašem dialogu s vaším šéfem. Stojí za zvážení, že ani agresivní manažer nebude schopen vyhodit sevřený tým a zůstane bez zaměstnanců. Veřejné mínění, podporované působivou základnou důkazů, je mocnou „zbraní“, která pomáhá dosahovat vážených cílů. Dokonce ani mocní lidé nejsou připraveni postavit se proti svému vlastnímu „já“ hlasu davu.
Nezastavujte se na úrovni, které jste dosáhli pravidelným cvičením nebojácnosti v kanceláři vašeho šéfa. Pokud vás šéf zavolá do své kanceláře, nehledejte výmluvy – klidně jděte za šéfem a vzpomeňte si na svou předchozí pozitivní zkušenost. Stačí jednou být sebevědomý v rozhovoru se svým šéfem, aby se ve vašem podvědomí objevily pozitivní emoce spojené s takovou událostí.

READ
Jak zachránit vztah, když chlap říká, že je unavený nebo chce svobodu, ale stále ho velmi miluje?

nesmělost. Pokud se vám podaří zbavit se negativních myšlenek v době rozhovoru s vaším manažerem, uděláte významný krok ke svému drahocennému cíli. Nezhušťujte rozsah událostí, které se kolem vás dějí – zacházejte s novými okolnostmi s porozuměním a rozhodujte se uvážlivě.

klid a znovunabytí sebevědomí. Budete mít nové cíle a psychologickou ochranu, která nedovolí, aby se vaše plány zhroutily. Svět kolem vás bude jiskřit jasnými barvami, protože na podvědomé úrovni už nezůstanou žádné fobie. Nemůžete odmítnout překvapení, která pro vás budoucnost chystá – kariérní postup, vysoce placenou pozici, šťastnou rodinu a nepředstavitelnou škálu pozitivních emocí.

Sociální fobie – strach z nadřízených. Praktická doporučení, jak překonat napětí a strach při komunikaci s nadřízenými

Pokud nezažíváte napětí v rozhovoru s nadřízenými a zároveň všechny záležitosti řešíte konstruktivně, můžeme za vás být jen rádi. Většina se nemá čím chlubit. Je dobré, když mluvíme o nějakém nedorozumění. Někdy je postup komunikace se šéfem stresující, svou silou srovnatelný se stresem u zkoušky. Kde se bere ten iracionální strach z komunikace s nadřízenými? A jak se toho můžete zbavit? V materiálu se dočtete o souvislosti rodinné výchovy a stresu v práci a získejte také konkrétní doporučení, jak si zachovat čistotu při jednání s tím nejtěžším šéfem.

Podřízený tváří v tvář nadřízeným

musí vypadat odvážně a hloupě,

abyste své nadřízené nepletli svým pochopením.

(z dekretu Petra I.)

Jak situaci ovlivnit, co udělat pro to, aby když se objeví vedení, vaše hlava zůstala čistá a řeč jasná a srozumitelná, aby vás první otázky a námitky nezmátly?

Strach z nadřízených patří mezi sociální, tedy nejčastější, fobie. Tento strach může být racionální a oprávněný, pokud je šéf tyran, od kterého můžete očekávat cokoli, včetně veřejné urážky a ponižování. Tento druh chování není v dnešní době neobvyklý. Pokud to ale tolerujete, pak máte značné výhody, které nedovolí sebeúctě projevit se a jednou provždy zavřít dveře do jeho kanceláře. Toto je vaše vědomá volba. O tom tento článek nebude.

Budeme mluvit o iracionálním strachu, který mnozí zažívají na nevědomé úrovni při komunikaci se svými nadřízenými. Odkud to pochází? A jak se toho můžete zbavit?

První důvod je psychologický. Jak řekl doktor Freud: Všechny své problémy získáváme v dětství a pak je celý život řešíme.

Šéf je vždy hlavní, postavení v týmu senior, podvědomě je jeho role vnímána jako otcovská. V tradiční rodinné kultuře je otec po mnoho staletí hlavou. I přesto, že v současné době dochází v rodině ke změně rolí, dominantní role otce je zakotvena v nevědomí.

Rodinná výchova se odehrává v zákulisí ve dvou hlavních směrech. Matka dává dítěti zkušenost lásky a předává kulturu rodiny. Otec je zodpovědný za interakci se společností. Jeho podpora a péče vytváří pocit bezpečí, důvěry a sebeúcty. Pozorování života otce a komunikace s ním vštěpuje dítěti společensky užitečné cíle a ideály.

Není těžké pochopit, že absence otce nebo jeho antisociální chování snižuje adaptační schopnosti dítěte a zvyšuje vnitřní úzkost, která se následně přenáší do dospělosti. Takový člověk má zpravidla problémy s postavením ve společnosti. Lidé s nízkým sebevědomím vynakládají i s četnými talenty mnohem více energie na navazování kontaktů a řešení problémů než ti, kterým podpora otce pomohla rozvinout potřebné komunikační dovednosti a hájit jejich zájmy.

Překrývání těchto dvou faktorů (zvýšená úzkost a nedostatek adekvátních zkušeností s komunikací s otcem) vytváří další potíže v interakci s vedením, člověk musí zažít trojí tlak na psychiku: rozhovor s manažerem vždy zahrnuje zodpovězení obtížných otázek, vnitřní úzkost a nedostatek zkušeností s komunikací s adekvátním rodičem zvyšují psychické nepohodlí.

Druhým důležitým důvodem vzniku iracionálního strachu je nepochopení motivů vedoucího chování. Nedostatek informací o vlastnostech jeho osobnosti, cílech a skutečných záměrech v představách člověka s nízkým sebevědomím je často nahrazován všemožnými spekulacemi o špatném přístupu k němu nebo jeho práci, úvahami o možném propuštění.

READ
Motivační knihy pro seberozvoj pro ženy a muže

Jakýkoli strach přivádí člověka do stavu vyděšeného dítěte. Dětské „já“ se řídí životním principem pocitů. Ve stresové situaci se jedná o spontánní reakci strachu a následné adaptivní chování dítěte. Abyste se dostali z dětinského stavu, měli byste pochopit, co je dospělé „já“.

Dospělý vnímá a zpracovává logický složka informace. Ví, jak zvládat emoce a využívat je k dosažení cílů.

Proto je nutné racionalizovat své zkušenosti z komunikace s manažerem, nevyhýbat se kontaktu, ale lépe poznat jeho silné a slabé stránky, požadavky na něj od jeho manažerů, porozumět podmínkám, ve kterých žije a pracuje, a jak dává přednost přijímání informací.

Vyzkoušejte následující doporučení:

1. Vždy pamatujte na drsné podmínky, ve kterých téměř každý manažer pracuje. Šéfové mají vždy hodně práce a málo času, často jsou pod tlakem a rozhodují se v situaci časové tísně a nedostatku speciálních či encyklopedických znalostí. Odpovědnost vašeho šéfa za firmu a zaměstnance je mnohem větší než vaše. Největší problém, se kterým za ním přijdete, je možná jedna setina všech jeho problémů.

2. Jak říká business kouč Radislav Gandapas, funkcí podřízeného prvku v systému je poskytovat nadřízenému komfort: poskytovat krytí v nebezpečných situacích, převádět lidi, kteří jsou na manažera nepříjemné, řešit záležitosti, které jsou pro něj nepříjemné. manažer. Pokaždé, když vejdete do jeho kanceláře, snažte se zapomenout, že před vámi je šéf, a uvidíte člověka, který může udělat závažnou chybu.

3. Pečlivě se na každou schůzku připravte, shromážděte a analyzujte všechny potřebné informace, zeptejte se sami sebe: „Jaký je můj skutečný cíl? Co mohu udělat, abych toho dosáhl? To vám umožní výrazně snížit vnitřní úzkost. Nespoléhejte na improvizaci. Improvizace v podmínkách psychické strnulosti je poměrně obtížná.

4. Pokaždé, než půjdete za šéfem, se na pár minut v klidu posaďte a věnujte tento čas sebeladění. Přemýšlejte o svých talentech, pamatujte na své úspěchy, příjemné okamžiky vítězství. Nechte tyto vzpomínky stát se pro vás mocným zdrojem pro budování sebeúcty a obnovení integrity.

Člověk vysílá svůj vnitřní stav ostatním. Když promítneme klid a sebedůvěru, lidé kolem nás budou také klidnější a důvěřivější vůči našim slovům a činům. A pokud do prostoru kolem sebe celým svým zjevem vysíláte informaci, že jste oběť. Každá oběť si svého kata určitě najde.

5. Často se člověk, který trpí nízkým sebevědomím a nedostává pozitivního posílení od vedení, snaží naplnit prázdný pohár tím, že se v přítomnosti svého šéfa chválí, předkládá informace, zdůrazňuje své vlastní zásluhy. Výsledkem je, že řeč sklouzne od skutečného problému k tématům, která jsou pro jeho vůdce nepodstatná. A místo toho, aby si takový podřízený v očích vedení vydělal navíc, vypadá jako neschopný.

Pamatujte, že jdete k vedení, abyste vyřešili problémy, a ne se zapojovat do vlastního PR. Profesionální přístup k řešení problémů je nejlepší PR. A marnivost je jedním ze smrtelných hříchů, a proto je trestána. V tomto případě problémy v práci.

6. Vyhněte se mnohomluvnosti. Často, aby člověk přehlušil stres, začne hodně mluvit. A často ke své škodě říká zbytečné věci. Jak řekl jeden člověk, kterého si velmi vážím: „Mluvíte, jen když nemůžete mlčet. A ještě předtím se musíte poradit s nebem.”

Napište si na lepicí papír a nalepte si před oči frázi, která vám bude fungovat každý den: „Odmítám být upovídaný. Mluvím klidně a důstojně. Každé slovo, které řeknu, má cenu zlata. V přítomnosti jakéhokoli partnera jsem si jistý sám sebou a myslím konstruktivně a přicházejí ke mně hodnotná rozhodnutí.“

7. Při vstupu do šéfovy kanceláře nezačínejte hned. Rozhlédněte se kolem sebe, vnímejte jeho náladu. K tomu vám bude stačit několik sekund.

READ
Neúspěšná láska mezi krásnými ženami a dívkami: proč mám smůlu v lásce?

Pamatujte, že je snazší se setkat s porozuměním vašeho partnera, pokud je tempo a zvuk vaší řeči podobný jeho. Přizpůsobte se, pokud se chcete cítit pohodlně. Pokud má váš šéf potíže a deprese, je nepravděpodobné, že by se nechal inspirovat vaším bojovným duchem a svižným tempem řeči. Zatímco klidné chování a mírně zastřený hlas ukáže pochopení situace a nevyslovenou psychickou podporu. A naopak, pokud má dnes šéf skvělou náladu, není třeba si ji kazit svým smutným vzhledem, nalaďte se na jeho vlnu a uvidíte, že se za vás vše vyřeší tím nejlepším způsobem.

8. Pokud je pro vás obtížné navázat oční kontakt, signalizují vám to vaše dětské strachy, které se staly důvodem vaší nedůvěry ke světu. Vštípněte si myšlenku, že svému šéfovi věříte, a když s vámi mluví o nepříjemných věcech, dává vám to potravu pro rozvoj a po čase uvidíte, že bude pro vás snazší dívat se mu do očí.

9. Často, než vůbec stihneme vstoupit do kanceláře, srazíme hlavní stresový faktor na hlavu našeho manažera: „Volala banka, nejsou spokojeni s naší budovou!“ A nezáleží na tom, že manažer je nyní zaneprázdněn něčím úplně jiným a nepamatuje si náš poslední rozhovor.

Při vstupu do jeho kanceláře nejprve uveďte hlavní téma rozhovoru: „Jsem v otázce naší úvěrové smlouvy s bankou N,“ stručně si připomeňte pozadí problému a teprve poté identifikujte problém: důvody, proč banka odmítá přijmout zajištění.

Přijďte s řešením. Nevěšte své opice na svého šéfa. Svého má dost. Formulujte návrhy ještě v práci. Napište si seznam, proč je to výhodné pro podnikání, pro podnik a jaká rizika mohou nastat. Naučte se mluvit se svým manažerem jazykem řešení, nikoli problémů (Radislav Gandapas).

10. Nikdy nepodvádějte svého šéfa, ani kvůli maličkostem. Malé lži vyvolávají velkou nedůvěru. Pokud něco nevíte, je lepší to říct, ale slibte, že potřebné informace poskytnete v blízké budoucnosti. A nezapomeňte to udělat.

11. Svou práci odevzdávejte pouze v hotové podobě. Pokuste se věc co nejvíce dotáhnout do konce, i když máte podezření, že šéf může chtít úplně všechno předělat.

12. Udržujte svého šéfa v obraze o všem. Nic nerozčiluje manažera víc, než když cizí lidé vědí o dění v jeho oddělení více než on. Informujte svého šéfa o stavu HR, navrhovaných změnách, stavu rozpočtu a dalších důležitých věcech. Potíže mu nahlaste předem a okamžitě nabídněte řešení.

13. Poslouchejte svého šéfa pozorně a bez odsudků, nesnažte se v duchu spočítat, co si o vás teď myslí. Věnujte se naplno naslouchání a diskuzi, výrazně to sníží stres a dovede vás k nejlepšímu výsledku.

14. Začněte mluvit, až když šéf domluví. Vyjádřete svůj protichůdný postoj až poté, co plně pochopíte jeho pointu. Pokud nesouhlasíte, ale je pro vás obtížné trvat na svém, pamatujte, že neříkáte „ne“ samotnému vůdci, ale jeho argumentům. A pokud jste kritizováni, pak oni kritizují ne vás jako osobu, ale vaše návrhy.

15. Udržujte si podřízenost: problémy s ostatními manažery na stejné hierarchické úrovni jako váš šéf (a tím spíše, řešit záležitosti na ještě vyšší úrovni) můžete řešit pouze po dohodě s ním.

16. Neklidní a úzkostní podřízení jsou zpravidla neradi. Každý vůdce má bez vás dost úzkosti a starostí. A tady máte problémy z dětství. Pokud máte pocit, že se trápíte a nemůžete se uklidnit, nadechněte se a poslechněte si tři údery srdce, budete se cítit klidněji.

Mnozí vůdci, bez ohledu na to, jak nepřístupní a úspěšní se mohou zdát, mají často hluboko v sobě také vyděšeného malého chlapce. Každý proto chce mít vedle sebe podřízeného, ​​který by posílil jeho sebevědomí a klid. Inspirujte se, že ve vaší přítomnosti se všichni účastníci rozhovoru stanou sebevědomějšími a klidnějšími. Pomůžete tím nejen sobě.

READ
Jak potrestat manžela za to, že ho urazil?

17. Další doporučení pro manažery, kteří zase mají manažery:

Můžete být bystrá, charismatická osobnost, skutečný profesionál a vaši podřízení vás mohou obdivovat. Když ale komunikujete se svým šéfem, zapomeňte na to, jinak nevyhnutelně dojde ke konfliktu.

V přírodě si alfa samci rozdělují území a snaží se nevstoupit na území někoho jiného. Ve firemním prostředí je území rozděleno již organizační strukturou. Můžete být alfa samec na svém území. Na území svého šéfa použijte výše uvedená doporučení.

18. A konečně, dnes nikdo nezrušil lajky a lajky. Tyto kategorie nejsou přístupné vědomému tréninku. To se děje na úrovni instinktu. S některými lidmi se ve svých psychofyziologických vlastnostech shodujete as některými ne. Sám to víš: je můj člověk, kterého mám hned rád a je mu samozřejmě hodně odpuštěno. A je tu člověk, který není můj druh, jeho nedostatky jsou až do očí bijící. A nemůžete si pomoct.

Pokud tedy ze strany svého šéfa cítíte přetrvávající antipatii, použijte taktiku, která účinně funguje pro neopětovanou lásku. Odstěhujte se, držte se z cesty, pusťte se do práce a dělejte to poctivě. Druhá strana má zpravidla nejprve otázku: proč se tento neúspěšný milenec stal najednou tak soběstačným? A pak začíná rozbor minulých vztahů a často se objevují vzájemné city podobné lásce.

V pracovní situaci nepotřebujete lásku od vedení. Jak říkali klasikové: „Předejte nás za všechny smutky. “. Ale tato doporučení pomohou učinit vztah pohodlnějším.

A nakonec – podobenství:

Jednoho dne přišel k sultánovi mladý vezír a požádal o svolení, aby mohl promluvit. A slovo bylo toto: „Ó velký a tak dále, pohleď na svého věrného služebníka. Jsem mladý, silný, rychlý, oddaný vám. Ale jsem teprve pátý vezír. A podívej se na svého prvního vezíra. Je starý, slabý, pomalý. A je to první vezír! Vyměňte nás. Bude to spravedlivé.” “Počkejte,” řekl sultán. “Vidím, že na obzoru se něco shromažďuje prach.” Měl bys jít a zjistit, co tam je.” Pátý vezír si uvědomil, že je to zkouška, vrhl se do sedla as křikem se rozběhl za horizont. Po chvíli odcválal a hlásil: “Toto je karavana, můj pane.” “Kam jede karavan?” – byl zvědavý sultán. A mladý vezír se opět vydal na cestu. “Do Buchary,” přinesl odpověď. “Odkud?” – zeptal se sultán. Ještě jeden let. “Z Káhiry.” “Jaké máš štěstí?”. Vezír strávil několik hodin v sedle, ale sultán měl stále nové a nové otázky. A když byli pátý vezír i jeho kůň zcela připraveni k pádu, starý, slepý první vezír přijel k sultánovi na starém mezku.

Začala dlouhá procedura pozdravu. “Počkejte,” řekl sultán. “Vidím, že na obzoru se něco shromažďuje prach.” Měl bys jít a zjistit, co tam je.” Pátý vezír se zazubil, protože si uvědomil, že i toto je zkouška. První vezír se neochotně a liknavě vydal na cestu. Když se vrátil, už se stmívalo, a když popadl dech, obrátil se ke svému sultánovi. “Přijíždí karavan,” řekl. — „Z Káhiry do Buchary veze třicet šest balíků hedvábí. Plánuje je prodat v Buchaře za pětadvacet zlatých za balík. Majitel karavanu Saad je připraven prodat celý pozemek za dvacet. . ale to není vše, můj pane, v Bucharě jsem se dohodl, že nám vezmou celou várku dvaadvaceti.” Moudrý sultán se podíval na pátého vezíra a zeptal se: “Je to jasné?” “Chápu,” odpověděl mladý vezír, který se naučil jednu z nejužitečnějších lekcí svého života.

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: