Se žárlivostí se může člověk setkat kdekoli. Provází lidi nejen v osobním životě. Tento stav často narušuje profesionální vztahy. Často tak dochází k situacím, kdy šéf žárlí na kolegu nebo se mezi zaměstnanci rozvinou složité vztahy. Podívejme se na problém žárlivosti v práci, zjistíme, jak se projevuje a co v takové situaci dělat.
Profesionální žárlivost v týmu
Lidé tráví podstatnou část svého času v práci, proto je práce důležitou součástí života. Vznikají zde sociální vazby, kamarádství a často se vše přesouvá do emotivnější roviny.
Kolegové se často setkávají se závistí. V pracovních podmínkách lze tento stav vyjádřit ve dvou formách:
- klasický,
- profesionální.
Klasická žárlivost je chápána jako emocionální stav, který se rozvíjí v důsledku smyslných sympatií ke kolegovi, šéfovi nebo podřízenému. Tento jev se neliší od žárlivosti v manželském nebo milostném vztahu. Specifikem tohoto stavu je, že pocit se rozvíjí v pracovním prostoru.
Profesionální žárlivost je emoční a smyslový stav, který se rozvíjí v situacích ztráty (potenciální nebo vykonstruované) určitého postavení v pracovním týmu.
Pracovní tým v jakékoli organizaci podléhá určitým pravidlům. Normy chování se zde utvářejí jak pod vlivem specifik činnosti, charakterových vlastností zaměstnanců, tak i vlivem direktiv managementu.
Klasické schéma vývoje
Mezi zaměstnanci se rozvíjejí složité emocionální vazby. Jeden působí jako vedoucí, druhý je autoritou na konkrétní záležitosti, třetí slouží jako pravá ruka šéfa a má za cíl stát se jeho zástupcem.
Zaměstnanec si na roli zvykne a často si sám sebe nedokáže představit v jiném postavení. Ale pod vlivem různých faktorů může status přejít na kolegu. To se často stává, když se do týmu připojí nový zaměstnanec. Zničení navyklých spojení a postavení vyvolává rozvoj profesionální žárlivosti.
Typický obraz takového stavu se vyvíjí podle klasického schématu.
- Paní specialistka odvádí skvělou práci. Celý tým si jí váží a obrací se na ni. Její autorita z ní dělá oblíbenou partnerku v různých otázkách.
- Do společnosti přichází mladá hezká dívka. Společenský, veselý, snadno najde společný jazyk s ostatními.
- Během krátké doby se pozice zkušeného specialisty mění. Svou práci dělá stále perfektně, ale už se jí nikdo nevěnuje. O komunikaci na témata třetích stran není co říci.
- Nyní se veškerá komunikace soustředí kolem nově příchozího.
- Specialista postupně začíná pociťovat nepohodlí z nové pozice. Nálada se zhoršuje, začíná apatie a deprese.
- Na pozadí ztráty své obvyklé pozice v týmu začne mít zkušený zaměstnanec k nové dívce negativní vztah.
Jde o klasický projev profesionální žárlivosti: člověk pro sebe ztratil významné společenské postavení a ztratil důležité citové vazby s kolegy.
Tento stav se také často projevuje v podobě potenciálního ohrožení, kdy zásadní změny kvůli nováčkovi v týmu ještě nenastaly, ale žárlivec cítí ohrožení svého postavení.
Následky
Žárlivost v pracovní síle vyvolává negativní důsledky, proto je třeba tento problém brát velmi vážně. Mezi potenciální nebezpečí patří následující události:
- zničení dobře fungujícího týmu,
- zastavení pracovního procesu,
- ztráta autority vůdcem v očích podřízených,
- podkopávání pracovní kázně,
- propouštění zaměstnanců – z vlastní iniciativy nebo na nátlak svého šéfa, kolegů,
- problémy v rodinném životě všech účastníků,
- náklady na pověst firmy v případě úniku informací ven.
Kontrola nad pocity
Jak se vypořádat se žárlivostí v profesní sféře? Pomohou doporučení psychologů.
- Uznejte negativní pocit.
- Zeptejte se sami sebe, co vám tento stát dává. Jste připraveni snášet vztek, frustraci, zkaženou náladu, konfliktní situace? Vyvážená analýza vám umožní najít motivaci k překonání negativního úzkostného stavu.
- Soustřeďte se na svou práci.
- Při podráždění nedělejte vyrážky. Ve chvílích žárlivosti se na sebe zkuste podívat zvenčí. Tento přístup vám umožní vidět veškerou negativitu a nesmyslnost tohoto stavu, což bude mít pozitivní vliv na vaše emoční pozadí a náladu.
- Ve volných minutách se rozptýlíte zajímavou činností.
- Vzdejte se na chvíli své sociální role v týmu, ustupte, nepomlouvejte a neprodiskutujte své kolegy.
V situacích profesionální žárlivosti, když se objeví nový zaměstnanec, byste měli být trpěliví a nepodnikat žádné unáhlené akce. Tato reakce týmu je způsobena novostí. Časem to přejde. Situace se vrací do normálu. S příchodem dalšího nováčka na něj všichni přejdou. To je zvláštnost některých pracovních kolektivů.
Důležitou podmínkou pro překonání žárlivosti je rozvoj a zdokonalování. Pozorně sledujte zaměstnance, který způsobuje žárlivost. Učte se od něj, řiďte se funkcemi, které mají kolegové tak rádi. Pokud si osvojíte tyto komunikační a socializační techniky, tým k vám opět vrátí pozornost.
Žárlivost ze strany šéfa vůči podřízenému
V pracovních kolektivech lze na základě složení účastníků rozdělit žárlivost do následujících skupin:
- manažer a konkrétní zaměstnanec,
- šéf a skupina podřízených,
- šéf a bývalý zaměstnanec,
- bývalý manažer a současný zaměstnanec,
- zaměstnankyně a kolegyně,
- šéfova manželka a podřízená.
Jak je z výčtu patrné, s vůdcem je nejčastěji spojována žárlivost. To je normální, protože šéf je klíčovou postavou pracovního týmu a kolem něj se často budují vztahy mezi zaměstnanci.
Možné příčiny
Důvody žárlivého postoje vůdce spočívají v jeho zásadách nebo pocitech.
- Sebevědomí. Při nízkém sebevědomí si šéf není jistý stabilitou své pozice, bojí se, že podřízený má větší kvalifikaci. Tento strach vyvolává žárlivost. Často dochází ke scénáři, kdy je kolega profesionálnější než šéf. Šéf to chápe, ale bojí se na svého konkurenta tlačit. Skrytá žárlivost míří na ostatní zaměstnance. S nafouknutým sebevědomím vůdce akceptuje přítomnost pouze svého autoritativního názoru v týmu. Pro radu a vysvětlení byste se měli obrátit pouze na něj. Nadměrný narcismus může být vyjádřen touhou vytvořit podmínky, za kterých budou zaměstnankyně orientovány na nezpochybnitelnou podřízenost.
- Přítomnost skutečných pocitů vůdce pro podřízeného. Šéf respektuje řetězec velení a nemůže dát najevo své pocity. Ale skrývá své sympatie a nemůže se lhostejně dívat na interakce zaměstnance s mužskými kolegy. Svou mocí v práci odřízne všechny podřízené.
- Neúspěchy v osobním životě. V týmu se vůdce cítí zraněný, žárlí na úspěch svých kolegů.
- Manažer dodržuje diktátorský, autoritářský styl vedení týmu. Jen on určuje povahu interakcí v týmu, má právo rozhodovat, kdo a s kým bude komunikovat. Porušení tohoto příkazu vyvolává žárlivost.
Žárlivost manažera a kolegů často vyvolává sama zaměstnankyně svým chováním:
- flirtuje nejprve se šéfem a poté s ostatními podřízenými,
- obdivuje profesionalitu a dovednosti šéfa a později vyjadřuje úctu svým kolegům,
- navykne šéfa na socializaci mimo pracovní dobu a poté dramaticky změní své chování.
Známky v chování šéfa
Manažerova žárlivost se často projevuje kontrolou. Příznaky jsou často velmi nápadné:
- povinnost hlásit každý krok, i když se netýká pracovních povinností,
- vyjasnění systému kontaktů v týmu i mimo něj,
- touha zjistit povahu a témata komunikace mezi podřízenými,
- pravidelné hovory mimo pracovní dobu pod chatrnými záminkami za účelem zjištění místa a aktivit,
- neskrývaná nespokojenost v situacích, kdy zaměstnankyně komunikuje s mužskými kolegy,
- štvaní na konkurenty, touha ukázat je v nejhorším světle, pokusy o veřejné ponížení,
- odměňování nebo trestání podřízené v závislosti na jejím chování.
Doporučení pro zaměstnance
Žárlivost vedoucího představuje velké nebezpečí jak pro samotného šéfa, tak pro podřízenou a její kolegy. Tento pocit může zničit nejen váš osobní život, ale také ohrozit vaše kariérní vyhlídky.
Co dělat s manažerovou žárlivostí? Následující metody stojí za vyzkoušení:
- Udělejte si otevřený rozhovor se svým šéfem. Snažte se od něj slyšet jasné a upřímné vysvětlení.
- Chovejte se zdrženlivě ke všem mužským kolegům, včetně vašeho manažera.
- Omezte komunikaci se šéfem na minimum dostatečné pro úspěšné plnění pracovních povinností.
- Pokuste se převést na jiné oddělení, pokud je to možné.
- Získejte podporu vlivných kolegů nebo vyšších manažerů.
- Poslední možností, když vše ostatní selže, je propuštění.
Pokud manželka vašeho šéfa žárlí
Další nebezpečná situace v práci nastává, když manželka šéfa žárlí na jeho zaměstnance. Obavy manžela/manželky mohou, ale nemusí být oprávněné. Žárlivec pod vlivem emocí často začne zasahovat do pracovního procesu, zařídí si dohled a totální kontrolu.
Nebezpečí takové situace je v tom, že manžel, zahlcený city, může vyvinout nátlak na manžela, který bude nucen zaměstnance propustit. V některých situacích manželka zničí kariéru svého manžela-manažera. Kvůli jejímu chování je nucen změnit zaměstnání.