Tajemství úspěchu od tvůrce nejneobvyklejšího startupu

Internet je plný úspěšných příběhů. Některé z těchto příběhů o vytvoření „jedinečné společnosti s neuvěřitelně skvělým produktem“ mají chorobně sladký podtext pomoci se silným důsledkem, že zakladatel společnosti byl finančně podporován bohatými rodiči. Jiné jsou otravné, jako jsou „úspěšné“ příběhy 18letých „obchodních magnátů“. Nejzajímavější, nejzasvěcenější a hlavně motivující příběhy úspěchu jsou však ty, ve kterých zakladatel startupu zpočátku čelil zdánlivě katastrofálnímu neúspěchu, ale místo toho, aby se vzdal, bojoval dál a nakonec dosáhl skutečného úspěchu.

Nedávno jsem objevil zajímavou sbírku skutečných úspěšných příběhů společností, které jsou nyní na rtech všem: tyto případy mohou podnikatelům sloužit jako zdroj inspirace, zvláště když věci nejdou podle očekávání.

Plukovníku Sandersovi bylo 65 let, byl na mizině a měl jen malý dům a staré auto. Rozhodl se však, že se vše musí změnit. Jeho recept na kuře si jeho přátelé velmi oblíbili. Byl to jeho jedinečný nápad a rozhodl se ho uvést v život.

Opustil Kentucky a začal cestovat do různých amerických států a snažil se prodat svůj nápad. Majitelům restaurací řekl, že má recept na kuře, který se všem líbí, a je ochoten jim ho dát zdarma výměnou za malé procento prodaného produktu. Přijímal odmítnutí za odmítnutím, ale nevzdal se.

Dostal 1009 XNUMX ne, než dostal své první ano. S tímto „ano“ plukovník Hartland Sanders změnil světové tradice stravování otevřením Kentucky Fried Chicken, běžně známého jako KFC.

Zakladatelé Angry Birds, vývojáři mobilních her Rovio, vytvořili za šest let své existence 51 her, ale společnost byla stále na pokraji bankrotu. Přesto se zakladatelé Rovio nezastavili a zkusili to už po dvaapadesáté. Vytvořili hru, ve které jste mohli střílet ptáky pomocí katapultu, která se stala známou po celém světě jako Angry Birds.

Dnes má Rovio přes 500 zaměstnanců a jejich hry hraje přes miliarda lidí. Mezi partnery patří Star Wars, NASA a dokonce i čínská vláda.

Nikdy se nevzdávej!

Khan Academy je nezisková vzdělávací organizace se zajímavou historií založení. Salman Khan, který pracoval jako finanční analytik v roce 2004 poté, co získal tituly na MIT a MBA na Harvardu, začal na dálku učit svou sestřenici Nadiu z Louisiany, která měla problémy s matematikou. Pak se o možnosti bezplatného doučování dozvěděl zbytek rodiny a do tříd se začali přidávat další příbuzní. Zájemců bylo příliš mnoho, a pak jeden z mých přátel navrhl natočit lekce, umístit je na YouTube a dát členům rodiny možnost si je prohlédnout, kdykoli jim to vyhovuje. Rychle se šířily fámy, že základní učebnice matematiky jsou volně dostupné. Khan si začal všímat, že se pod jeho videi objevují pochvalné komentáře. A pak začaly přicházet dopisy.

Khan Academy začala vytvářením videí věnovaných výuce matematiky. Od té doby organizace najala více zaměstnanců a nahrála materiály v jiných předmětech, včetně historie, obchodu, vědy, umění a informatiky. Koncept učení je jednoduchý: nejprve se podívejte na video, ve kterém Khan vysvětluje studované téma, a poté absolvujte online testy.

K roku 2015 bylo vytvořeno více než 5 vzdělávacích materiálů na různá témata. Společnost má specialisty na obsah, kteří spolupracují s učiteli na vytváření nových výukových programů.

Nedělejte práci pro peníze a přinese vám zisk.

Reddit je často nazýván „přední stránkou internetu“, protože uživatelé si na webu vytvářejí svůj vlastní obsah. Publikum platformy je více než 800 milionů unikátních uživatelů. Ale na samém začátku jeho činnosti, v roce 2005, to nebylo tak dobré: bylo příliš málo uživatelů na to, aby se stránka stala cenným zdrojem na internetu. Zakladatelé projektu Steve Huffman a Alexis Ohanyan proto vytvořili mnoho falešných účtů a zveřejnili z nich odkazy, komentovali vlastní příspěvky a obrázky, aby demonstrovali aktivitu na portálu.

Podle Steva Huffmana se strategie „fake it ’til you make it“ vyplatila. Po pár měsících zmizela potřeba zveřejňovat novinky z falešných účtů, rostla návštěvnost a začali být aktivní skuteční uživatelé.

Blogger je platforma pro vytváření a navrhování blogů. Byla založena v roce 1999 Evanem Williamsem. Blogger postupem času přitahoval pozornost uživatelů a investice a Williams najal zaměstnance, aby společnost rozrostl. Problémy bloggerů vznikly během hospodářské krize v roce 2000. Problémy nebylo možné vyřešit jinak, než propustit všechny zaměstnance. Evan však pokračoval v práci sám a o 3 roky později Google koupil Blogger za miliony dolarů.

READ
Zneužívání návykových látek u adolescentů

Příklad Bloggeru nám ukazuje, že bychom se neměli vzdávat, bez ohledu na potíže.

Estee Lauder Companies Inc je společnost, která vyrábí prémiovou péči o pleť, kosmetiku, parfémy a produkty pro péči o vlasy. Společnost byla pojmenována po svém zakladateli Estee Lauder.

V roce 1946 Este a její manžel založili továrnu na parfémy v New Yorku. Zpočátku to nebyl příliš úspěšný byznys: obchody a salony s nimi neuzavíraly smlouvy o dodávkách. A pak jednoho dne vešla Este do velkého obchodu s kosmetikou v New Yorku a jakoby náhodou upustila lahvičku svého parfému. Ta havarovala a návštěvníci se o tuto vůni začali zajímat. Proto byl obchod nucen uzavřít s Este dohodu.

Využijte každou příležitost předvést svůj produkt.

Zakladatelky Emi Jay, Emily Matson a Julianne Goldmark, začaly vytvářet vlasové doplňky ze stuh a čelenek ve věku 14 let. Nejprve vytvářeli šperky jen pro zábavu. Jako štěstí, Emilyina matka používala stejného kadeřníka jako hvězda Přátel Jennifer Aniston. Jennifer Aniston si jednou na speciální událost vzala doplněk vyrobený dívkami a všiml si toho i populární módní portál Marie Claire. To byl začátek společnosti Emi Jay. Prodej příslušenství již dosáhl 10 milionů dolarů.

Někdy je štěstí pro startupy rozhodující.

Brilantní manažer Gary Ross Dahl vydělal jmění prodejem Pet Rock. V podstatě šlo o nepoctivý obchod a zároveň možná nejlepší marketingový přístup!

Nápad prodat kameny napadl Garyho Dahla, když poslouchal, jak jeho přátelé mluví o péči o domácí mazlíčky: psa je třeba venčit každý den, papoušek ráno velmi hlasitě křičí a akvárko po rybách potřebuje vyčistit.

A tak koupil kameny na mexické pláži za 1 cent za kus v železářství. Pro svého nového mazlíčka vyrobil speciální krabici a každému kupci věnoval malou knížku o péči o kámen. Kameny se začaly prodávat na Štědrý den roku 1975 a během dvou měsíců se jich prodalo 1,5 milionu!

Těm, kteří chtějí rozvíjet své podnikání, dal Gary Dahl několik rad ve své knize Reklama pro nechápavé.

Zakladatel oblíbeného amerického řetězce restaurací TGI Friday’s Alan Stillman neutrácel peníze za marketing. Navzdory tomu byly jeho restaurace vždy přeplněné. jak to udělal?

Na oslavu otevření každé nové restaurace uspořádal večírek jen pro kadeřníky. Jedli chutné jídlo, pili nápoje a bavili se na účet majitele. Druhý den se kadeřníci pustili do práce v dobré náladě.

Jak víte, kadeřníci rádi komunikují se svými klienty, a tak se celé město velmi rychle dozvědělo o nové restauraci, kde se můžete skvěle bavit.

Spokojení zákazníci jsou nejlepší reklamou.

Nejoblíbenější a nejprodávanější knihou (po Bibli) je Guinessova kniha rekordů. Ve skutečnosti to byla reklama vytvořená generálním ředitelem Guinness Hugh Beaverem, která měla největší dopad.

V roce 1954 se Hugh Beaver během wexfordské večeře pro lovce hádal s jedním z hostů o to, který pták je rychlejší: kulík nebo tetřev. A najednou se v Bobrově hlavě objevila jedna myšlenka! Ostatně podobné diskuze u sklenice piva probíhají po celém světě. A rozhodl se vytvořit knihu složenou z oficiálně potvrzených záznamů v různých oborech.

Rok se věnoval výzkumným pracím a v srpnu 1955 byla kniha hotová. Guinessova kniha rekordů se stala před Vánoci ve Spojeném království bestsellerem a pivovaru přinesla dobré zisky.

Internetovému byznysu se věnuji již 9 let a za tuto dobu se mi podařilo vytvořit a zajistit zisk 5 vlastních startupů. Kromě toho je jedním z mých hlavních byznysů vývoj webů na míru, kam často přicházejí klienti, kteří chtějí rozvíjet svůj vlastní internetový startup, a proto se již 9 let denně setkávám s různými projekty, z nichž mnohé jsou startupy v plném slova smyslu slova . I na LinkedIn je jednou z mých prvních dovedností Start-ups. Z nějakého důvodu mě celá tato startupová romance přitahuje; miluji budování nových společností nebo samostatné nezávislé oblasti podnikání ve stávajících společnostech.

Při zakládání vlastních startupů a startupů mých klientů jsem došel k závěru, že 95 % všech startuperů má zásadně špatný přístup k zakládání nových společností a jde tedy na mizinu. V tomto článku chci mluvit o svých poměrně bohatých zkušenostech v této obtížné záležitosti a chránit začínající startupy před fatálními chybami.

READ
Zapalte svíčky: Základy milování s voskem

Okamžitě pochopíme, co myslím „spuštěním“? Pro mě je to v první řadě byznys. Nový projekt s nevyzkoušeným nápadem, který chceme proměnit ve výnosný byznys. Na jakýkoli startup se proto vždy dívám jako na podnikatele-manažera a všem radím, aby se ke startupům takto chovali. Moje myšlenky budou stát za to ze strany podnikatele-manažera.

5 nejčastějších chyb, které startupy dělají

Hlavní je nápad. Hlavním problémem mnoha startupů je, že o startupech dokonce začnou nesprávně přemýšlet. Z nějakého důvodu si většina lidí myslí, že nejdůležitější věcí ve startupu je nápad. Není to tak úplně pravda. Nápad ještě není podnikání nebo dokonce startup. Je to nehmotná myšlenka ve vaší hlavě, která může být chybná. Dokud vám tento nápad nezačne vydělávat peníze, z ekonomického hlediska nestojí za nic. Samozřejmě je škoda to někomu říkat, ale co když to ukradnou? Co když to může přinést miliardu? Co když mě dělí půl kroku od velkého úspěchu? Všechny tyto myšlenky velmi často vznikají v hlavách začínajících podnikatelů, ale nápadu je stále velmi málo.

Investice. Další poměrně velké procento startupů si myslí, že nejdůležitější jsou investice. To je také nesprávné. Většinu internetových startupů lze spustit zcela bez jakýchkoliv investic, s malou drobností, kterou máte v kapse. Pokud nemáte drobné ani v kapse, pak je na vás příliš brzy, abyste se stali startupem, musíte se naučit vydělávat alespoň něco jako zaměstnanec. Pokud už pracujete a něco vyděláváte, bude to pro začátek stačit. V každém případě jsou investice ve skutečnosti peníze někoho jiného, ​​které dostáváte za závazky. Pokud jste dříve nebyli ředitelem společnosti a sami jste nevydělávali/neutráceli peníze podnikáním, pak budete zbytečně utrácet jakékoli investice, v této fázi vašeho osobního rozvoje vás investice pouze poškodí a demotivují.

Syndrom dospívání. U mnoha startupů můžete pozorovat jakýsi „teenager syndrom“, kdy si startup myslí, že ví o podnikání všechno a neomylně vidí, jak dosáhnout úspěchu. I když je myšlenka startupu správná, cesta k úspěchu se rozhodně nezmění 1000x v procesu jeho dosažení a jak bylo původně zamýšleno.

Hlavní je produkt. Téměř každý začíná svůj startup vývojem produktu (často je produktem webová stránka). Všechny prostředky jsou na něj vrženy, včetně finančních. Jsou zde dvě chyby: zaprvé s největší pravděpodobností skončíte s produktem vytvořeným izolovaně od zákazníků a ti si ho možná nebudou chtít koupit. Za druhé, nemusí být dostatek peněz na marketing a prodej, a to je důležitější než produkt.

sovětské vedení. Této chyby se dopouštějí především manažeři starší 40 let. Lidé s již zavedenými přístupy k podnikání, kteří se naučili „podnikat“ v Sovětském svazu nebo v bouřlivých 90. letech, se snaží stejný přístup aplikovat na IT projekty. To lze vyjádřit i v metodice projektového řízení, kdy se v lepším případě snaží využít Waterfall a častěji metodiky nepoužívají vůbec. Může mít za následek přísná omezení rozpočtu na vývoj. Může se projevit kroucením paží kontraktorů, kdy nejsou vnímáni jako partneři, ale jako otroci. A může být mnoho dalších zajímavých věcí.

Dle mého názoru jsou to nejzávažnější chyby, které však nejsou úplným výčtem. Kterákoli z výše uvedených chyb s největší pravděpodobností zničí váš start, a pokud existuje několik chyb najednou, je to 100% selhání.

Jak uspět?

Krátce jsem mluvil o chybách, nyní chci upozornit na řadu pravidel, která vám pomohou dosáhnout úspěchu a dostat se do těch 5 % úspěšných projektů.

1. Otestujte výklenek. Před seriózním uvedením produktu se vyplatí otestovat výklenek. To lze provést ústními dohodami a prvním testovacím prodejem, můžete vytvořit útržek nebo celou seriózní vstupní stránku se základními informacemi a zkontrolovat reakci uživatelů a v některých případech můžete dokonce vytvořit prototyp nebo vzít šablonu webu. V žádném případě byste neměli vycházet z dohadů, ale ze skutečné reakce lidí na váš produkt.

2. Začněte s prodejem. Prodejci mají přísloví: “Dobrý obchodník může prodávat i vzduch!” A to je pravda: můžete a měli byste prodávat ještě předtím, než je váš produkt uveden na trh. Startup musí začít s pochopením toho, jak přesně budete svůj produkt prodávat. Jakmile pochopíte, jak prodávat, je ideální to otestovat: najít potenciální zákazníky, mluvit o svém produktu a zaplatit předem. Produkt možná ještě neexistuje, ale vy jste již povinni navázat kontakt s klienty a získat alespoň předběžné dohody. Nejideálnějším případem je prodat hodně najednou, aby získané peníze stačily na vytvoření produktu a pak nebyly potřeba investice. Navíc jedním z prvních oddělení, které bude potřeba ve startupu vybudovat, je obchodní oddělení.

READ
Vedlejší účinky alkoholu: Příznaky a příznaky závislosti na alkoholu

3. Příkaz. Nejdůležitější v IT jsou lidé. Budou motorem produktu. Najděte si prvotřídní tým, který bude schopen: vytvořit, propagovat a spravovat váš projekt. Musíte vyzdvihnout dovednosti, které váš projekt primárně potřebuje, převzít některé povinnosti (ale jen to, co umíte opravdu dobře), na některé si najmout asistenty a převážnou část zadávat profesionálům. Zvláště důležité je outsourcovat jednorázové nebo malé průběžné zakázky, abyste neplatili specialistu, který bude pracovat 2 hodiny z 8 pracovníků denně. Začněte s lidmi, kteří mohou prodat nebo pomoci jiným způsobem. A nezapomeňte, že je nepravděpodobné, že bude možné dokončit projekt z čistého nadšení, a dobří specialisté jsou drahí.

4. Metodologie. Metodika projektového řízení by měla být, a doporučuji pro vývoj velkých webů pro internetové startupy, Agilní. Toto je pouze část správy, ale týká se to jedné z nejdůležitějších částí internetového podnikání – webových stránek. Jde o to, že můžete flexibilně řídit požadavky a průběh projektu. Internetový projekt je vždy velmi nepředvídatelná věc. Ani ten nejzkušenější specialista nikdy přesně neřekne, jak na to a jak dlouho to bude trvat. Vzhledem ke specifikům našeho oboru je lepší zvolit flexibilní metodiku projektového řízení. Existují i ​​další části řízení společnosti, ale o nich později.

5. Začněte v malém. Začínající startupy se velmi často snaží postavit „vesmírnou loď“, a proto zkrachují. Rozdělte projekt na beta a vše ostatní. Beta verze by měla obsahovat nejzákladnější funkce, se kterými můžete jít na trh, a poté bude možné produkt aktualizovat měsíčně. Úkolem startupu je uvést produkt na trh co nejrychleji a nejlevněji, přičemž první verze, funkčně okleštěná, musí být stále kvalitní. Také se však nevyplatí příliš omezovat; beta musí obsahovat hodnotu a být schopna konkurovat na trhu. A vůbec: jednoduchost je dobrá!

6. Marketing. Myslete na marketing od samého začátku. Je třeba s tím počítat při tvorbě produktu, při tvorbě webu i do budoucna. Marketing musí zajistit dobrý příliv zákazníků, musí být plně zvažován a kontrolován. Marketingový rozpočet by měl být několikrát větší než rozpočet na vytvoření produktu. Nemyslete si, že dobrý produkt se prodá sám – to je mýtus.

7. Externí konzultanti. Z nějakého důvodu není na ruském internetu obvyklé kontaktovat externí konzultanty. To je obrovská chyba. Každý startup má spoustu důležitých úkolů, které vyžadují prvotřídní specialisty k řešení. Není nutné najímat nejlepšího specialistu na trhu, lze ho najmout v rámci konzultace řekněme na 2 hodiny, během kterých vyřeší nebo řekne, jak vyřešit nějaký důležitý problém a naúčtuje si za tyto 2 i 1000 $ hodin, ale bude Je to lepší, než abyste se pokoušeli vyřešit stejný problém sami, bez potřebných zkušeností, a ve výsledku můžete svému projektu způsobit podstatně více ztrát. Pokud máte rozpočet, můžete dokonce najmout celé společnosti ve stejném formátu. To je západní přístup: přilákat konzultanty nebo něco outsourcovat a opravdu to funguje. Je čas jít dál než jen jako příchozí admin nebo vzdálený účetní.

8. Investice. Na začátku je nepotřebujete, začněte bez investic. Investor je povinnost, zátěž navíc. Pokud nemůžete provést předprodeje, znamená to, že váš nápad pravděpodobně není tak dobrý, jak si myslíte, a získání investora na palubě vám nakonec může způsobit, že nebudete mít kalhoty. Investora lze přilákat, když se nápad prokáže a jsou potřeba peníze na urychlení růstu, ale ne dříve.

9. Začněte mladý. Založit vlastní podnikání můžete v každém věku. Jak ve 20, tak v 60. Kdysi jsem narazil na studii, která ukázala zajímavá čísla: před třicítkou začala podnikat jen 30 % podnikatelů. Studie byla americká, v postsovětských zemích si myslím, že toto číslo bude o něco vyšší. Sám jsem začal svůj první startup ve velmi raném věku a radím vám, abyste svůj první byznys zkusili ve 3-20 letech, dokud máte ještě čas, rodiče, kteří vás zajišťují, a žádnou rodinu, kterou byste živili. Startup zabere hodně času a s největší pravděpodobností bude vydělávat málo peněz nebo dokonce generovat ztrátu první 25 roky. Pokud nezačínáte mladí, další ideální čas začít je ve 3-30 letech, kdy už jste nasbírali spoustu pracovních zkušeností a nashromáždili počáteční kapitál. V každém případě s přibývajícím věkem se vaše šance na zahájení vlastního podnikání z řady důvodů snižují.

READ
Deprese u žen - příznaky, příznaky, léčba

10. Nevzdávej to. S největší pravděpodobností, řekl bych na 99 %, přijde čas, kdy to bude tak těžké, že si budete myslet, že tohle je konec vašeho startupu. Když se podíváte do historie slavných podnikatelů, zjistíte, že řada z nich byla na pokraji bankrotu nebo dokonce úpadku. Například PepsiCo byla 2x v úpadku a jde o multimiliardový byznys! Abych byl upřímný, za 9 let svého podnikání jsem byl sám 3x na pokraji bankrotu, ale díky bohu jsem nikdy nezkrachoval.

11. Paradox růstu. Čím rychlejší bude růst, tím více peněz bude potřeba k udržení růstu a tím větší bude jejich nedostatek. Jinými slovy: čím úspěšnější projekt, tím méně peněz. Připravte se na to, že váš startup sice bude rychle rostoucí malá firma, ale s největší pravděpodobností bude ztrátový.

12. Osobní příjem bude mizivý. Mnoho lidí opouští své staré zaměstnání a zakládá si vlastní startup při hledání lepšího života, ale ne každý chápe, že osobní příjem startupera bude v příštích několika letech po startu mizivý. Neměli byste věřit na krásné příběhy o dobrém životě, je lepší se okamžitě připravit na několikanásobný pokles osobních příjmů a častěji do ztráty, dokud se váš startup nezmění ve stabilní podnikání.

13. Vše zdokumentujte. Ať se vám to líbí nebo ne, všechny dohody s partnery, investory a klienty musí být zdokumentovány a brány velmi vážně. Jde o obchod a dříve nebo později se vás pokusí podvést, takže je lepší být na to připraven. Okamžitě rozdělte podíly se svými partnery a doložte to ve smlouvách. Okamžitě sepište všechny podmínky s investory ještě před obdržením peněz. V sektoru b2b uzavírajte smlouvy s klienty, a pokud máte nějakou webovou službu, jako je SaaS, udělejte smlouvu o nabídce.

14. Strategie a taktika. Musíte mít plán rozvoje na další 3 roky. Navíc jak strategické, tak taktické nápady. Nepleťte si to s podnikatelským plánem. Také existuje taková základní, ale velmi užitečná věc – strom cílů. Smyslem metody je, že existuje jeden velký cíl (kmen) a mnoho malých, kterých je třeba dosáhnout, než se dosáhne toho hlavního (větví). Jinými slovy, možná budete chtít vybudovat miliardovou společnost, ale na cestě od touhy k miliardě budete muset dosáhnout mnohem více menších cílů.

15. Strategie štíhlého startu. Máte štěstí a peníze? To je skvělé, ale bez ohledu na to, kolik peněz máte, stále to nebude stačit. Začněte své peníze utrácet opatrně hned od začátku a jen tak nerozhazujte. Zamyslete se desetkrát, je to, co chcete koupit, opravdu nutné, nebo se bez toho obejdete? Pamatujte na princip Occamovy břitvy; lze jej použít doslova na všechno.

16. Web je stále důležitý. Bavíme se o internetových startupech, takže web bude velmi důležitý, bude základem velkých prodejů. Je důležité dosáhnout dobré konverze a před tím vlastně pochopit, jaké cíle je třeba pro web nastavit a co si pod touto „konverzí“ představujeme. Chcete-li vytvořit efektivní web, musíte začít s profesionálním designem. Přemýšlejte o marketingu svých webových stránek, udělejte své prodejní texty, adaptivní uspořádání atd. profesionálnější. Web pro startup je v mnoha ohledech také PR nástrojem. A ano, dobrý web je drahý, ale kam jinam, když ne investovat peníze do internetového startupu na web!? Vytvořte skvělý web a budete bráni vážně. Jak řekla Margaret Thatcherová: „První dojem musíte udělat jen jednou.

17. Věřte týmu. Pokud jste založili startup a do jeho tvorby zapojili profesionální interprety, měli byste jim v mezích jejich kompetencí věřit. Velmi často můžete vidět, když se zakladatel startupu snaží myslet za všechny a začíná se nořit do oblastí, o kterých nic neví. Nejčastějším problémem je, když zakladatel říká designérovi, jak má navrhovat. Pokud jste si již najali profesionály, pak je lepší vyslechnout jejich názor a někde i slepě věřit.

READ
Jak rozvíjet psychické schopnosti - příručka pro začátečníky

18. Delegát. Pro nového majitele startupu to může být problém a není jich málo. Musíte být schopni delegovat své povinnosti na podřízené spolu s odpovědností, jinak bude zakladatel přetížen a účinkující budou nečinně sedět. Je potřeba svěřit maximum práce účinkujícím, ale zároveň ji neustále sledovat, jinak se to dělat nebude nebo se bude dělat úplně jinak, než potřebuje zřizovatel.

19. KPI. Ještě před spuštěním svého startupu si promyslete klíčové ukazatele výkonu (KPI). Doslova vše je potřeba změřit, hlavně na začátku projektu, aby se, kdyby se něco stalo, dal upravit jeho vývoj. Zamyslete se nad tím, co je pro startup nejdůležitější a v jaké fázi? Často v prvním roce může být nejdůležitější návštěvnost, druhý rok obrat a třetí čistý zisk. Nebo možná naopak. Vše závisí na cílech. Je třeba shromažďovat statistiky a analýzy, pravidelně provádět retrospektivy a brát v úvahu zkušenosti odvětví jako celku. Zeptejte se sami sebe: „Co lze považovat za úspěch a co za neúspěch?

20. Právní osoby, offshore atd. Pro startup na samém začátku není nutná právnická osoba. Nejprve udělejte svou první vážnou dohodu ústně a poté na ni udělejte právní dohodu. obličej, je to provedeno velmi rychle, pokud je to žádoucí. Navíc není třeba vyjíždět do zahraničí – to je pro velké podniky. Jediný čas, kdy to udělat, je, když se chystáte přilákat investora. Ale na legální práci je příliš pozdě. ten obličej za to nestojí. Ideální volba během procesu vývoje produktu a později v právních záležitostech. osoba k registraci domény, autorských práv k webu a ochranné známky.

21. Nedostatek času. Téměř ihned po startu začnete mít problémy s nedostatkem času. To je věčný problém, který nelze úplně vyřešit, ale situaci lze zlepšit. Nejprve si naplánujte práci: na den, na týden, na měsíc, na rok, na 3 roky a na 5 let. Za druhé, rozdělte všechny své úkoly do skupin podle naléhavosti a důležitosti, abyste neztráceli čas rutinou, ale směřovali k řešení důležitých obchodních problémů. Za třetí, zkuste delegovat.

22. Dodrž slovo. Je to banální, ale ne každý může tyto povinnosti splnit. Pro začátek slibujte velmi opatrně a pečlivě. Mohou být poskytnuty klientům, partnerům nebo zaměstnancům, to absolutně není důležité, nejdůležitější je vždy je splnit.
23. Nepracujte s přáteli a příbuznými. Pokud toto pravidlo porušíte, s největší pravděpodobností si zničíte vztahy s blízkými lidmi. To se stává téměř vždy.

24. Ty se změníš. Podnikání mění lidi a vy se změníte také. V první řadě se změní vaše vnímání světa kolem vás, začnete mu lépe rozumět. Změny navíc proběhnou v několika fázích: ihned po startu, po náboru prvních zaměstnanců a po proměně startupu v úspěšný byznys. Není třeba se toho bát, jsou to dobré změny.

25. Vyhněte se vyhoření manažerů. Pokud pracujete příliš tvrdě, můžete se setkat s „vyhořením manažera“, kdy se práce stane nezajímavou a motivace klesne téměř na nulu. Jde spíše o psychické vyhoření, což znamená, že s tím můžete bojovat. Najděte rovnováhu mezi prací a odpočinkem, zkuste cestovat, snažte se zvýšit pozitivní emoce v životě a snížit ty negativní.

26. Začněte hned! Většina projektů zůstává v myslích jejich tvůrců. Absolutně nic vám nebrání začít hned teď, hned po přečtení tohoto článku! Ani nedostatek peněz, ani práce, ani rodina. Nejprve si vyhraďte hodinu času a začněte, půjde to jednodušeji.

PS Zvu vás na můj autorský kurz na obchodní škole Digitov: Internetový projektový management – v kurzu naučím profesionální projektový management a samozřejmě budu hodně mluvit o startupech.

PPS Chcete-li dostávat naše nové články dříve než ostatní nebo si prostě nenechat ujít nové publikace, přihlaste se k odběru fanouškovských stránek skupiny SECL: Facebook, VK a Twitter.

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: