Podle jakých kritérií se vybírají speciality? Nejčastěji říkají: „Chci mít dobrý příjem, dělat kariéru. Práce se vám musí líbit!” Samozřejmě existují individuální preference, ale to jsou přání více absolventů.
Jak víte, svět prochází rychlými změnami: populární profese ustupují do pozadí a některá odvětví se proměňují k nepoznání. I taková aktuálně žádaná profese, jako je programátor, bude v blízké budoucnosti podléhat redukci. Nezmizí, ale s rozvojem umělé inteligence budou vyžadováni pouze vysoce kvalifikovaní specialisté a jednoduchou práci budou vykonávat inteligentní systémy. V tomto ohledu není prestiž nejspolehlivějším kritériem pro výběr budoucího zaměstnání.
Když člověk myslí jen na velké výdělky a přibírání ve společnosti, ale necítí zájem o svou specializaci, může si zničit život. V tomto případě je člověk schopen ošetřit věc formálně, naštvat se na celý svět a nadělat více škody než užitku.
Pozoruhodným příkladem je hrdina románu „Bílá garda“ od Michaila Bulgakova, plukovník Kozyr-Leshko. Před válkou byl učitelem na venkovské škole, „špatné, kruté a nudné“. Tento muž nenáviděl svou práci a byl nemilosrdný. Díky tomu začal válku vnímat jako své povolání a učení jako dlouhou a zásadní chybu. Co by takový učitel mohl dětem dát? Děsivé si představit.
Touha zajistit rodinu je přirozená, ale honba za velkými výdělky na úkor vnitřního rozpoložení nevede k ničemu dobrému. Dokládá to evangelijní podobenství o boháčovi, který se příliš staral o pozemské bohatství, ale neměl čas přemýšlet o své duši (viz Lukáš 12:16–21). Pán volá: „Dejte si pozor na lakomství, neboť život člověka nezávisí na hojnosti jeho majetku. Duše je větší než pokrm a tělo než oděv“ (Lukáš 12:15, 23).
Když se absolvent radí s rodiči a staršími příbuznými o budoucí vzdělávací instituci, je důležité zaměřit se na schopnosti mladého muže nebo dívky, které jim Pán dal.
Je správné soustředit se pouze na to, že budoucí specialita by měla být pro člověka zajímavá? Ne. I tento dojem může být klamný. Povolání se může zdát velmi atraktivní, ale pouze ti, kteří mají pracovní zkušenosti, mohou pochopit, jak vhodné je. Je cenné, když si člověk před zápisem vyzkouší obor, který ho zajímá. I v tom, co milujete, se to všem nelíbí stejně. Někdy musíte překonat sami sebe, více pracovat, dělat rutinní práci. Pokud člověk od své vytoužené profese očekává pouze potěšení a tvůrčí příležitosti, čeká ho nevyhnutelné zklamání.
Co tedy může být rozhodujícím kritériem pro výběr specializace? Myslím na smysl práce samotné. Když žena připraví chutnou večeři, potěší celou rodinu a sama z toho dostane uspokojení. Pokud otec opraví kohoutek v koupelně, pomůže všem blízkým. Když se jeho žena a děti těší z plodů jeho práce a muž může pomáhat bližním, cítí, že získané dovednosti nebyly marné. Toto je jen příklad a existuje mnoho oblastí uplatnění vašeho talentu. Člověk může něco udělat nebo opravit vlastníma rukama, pokud tato práce nevyžaduje účast odborníka. Jiný může vyprávět o zajímavostech z historie města, vesnice, o lidech, kteří stáli u zrodu našeho státu, o volbě, kterou učinil svatý Alexandr Něvský, nebo o činech těch, kteří si zachovali víru v letech pronásledování. Pokud člověk přináší lidem užitek každý den, pak je mu jasné, proč se tolik namáhal, proč ten den prožil.
Je mi upřímně líto lidí, kteří s vysokým platem škodí ostatním, například popularizují okultní, distribuují filmy a pořady pochybného obsahu, zapojují je do sázkových her atd. Taková „práce“ pravděpodobně nepřinese uspokojení . „Co prospěje člověku, když získá celý svět a ztratí svou vlastní duši? – říká Pán. „Neboť přijde Syn člověka. a tehdy odplatí každému podle jeho skutků“ (Matouš 16:26, 27).
Výhody se samozřejmě mohou lišit. Učitel rok co rok předává žákům znalosti a rozvíjí jejich schopnosti. Lékař ošetřuje nemocné. Ošetřovatelka se o ně stará a udržuje je v čistotě. Truhlář vyrábí nábytek, který slouží lidem mnoho let. Řidič odváží cestující do vzdáleného města. I v rámci jedné specializace je spousta možností, jak dělat dobré skutky.
Dnes se bohužel málokdo zamyslí nad smyslem vlastní práce, ale byl bych opravdu rád, kdyby si mladší generace sama vybrala podnikání, které je nepochybným přínosem pro ostatní. Pak jim tento obchod přinese radost.
Přemýšleli jste někdy, proč lidé chodí do práce? Hloupá otázka, že? V práci platí peníze, za které si můžete koupit jídlo, počítač nebo vodu z kohoutku.
Všechno se zdá logické. Ale co tohle:
Pracuji pro nejlepší strojírenskou společnost!
Pracuji na zajímavém projektu!
Mám rád svůj rozvrh, je pohodlné vyzvednout své dítě ze školky.
Mám skvělého šéfa, jsme na stejné vlně.
I to jsou argumenty, pro mnohé se ukazují jako významnější než plat.
V komentářích k mému předchozímu článku došlo ke kontroverzi. Někteří říkali – musíte normálně platit! Ostatní – hledejte přístup k lidem! Další požadovali přijatelné pracovní podmínky.
Všechno je to o tom samém. Pokud běžní zaměstnanci nemusí tomuto tématu rozumět, pak by se každý, opakuji každý manažer, měl naučit frázi jako mantru: vedoucí motivace zaměstnanců.
Zkrátka každý z nás chodí do práce pro něco jiného. A pro každého z nás se některé momenty ukáží jako významnější než pro naše kolegy.
Existuje několik typizací. Nyní je typizace podle Gerčikova považována za kánon. Dávám ale přednost přístupu založenému na motivech. Přístupy se v mnoha ohledech překrývají, přesto budu spoléhat na to druhé.
Jaké existují motivace zaměstnanců? Podívejme se na příklady.
Sociální motiv
Pro tyto lidi je důležité být velkým specialistou. Být oceněn, být chválen vedením a respektován kolegy. Takoví lidé hrdě říkají: “Jsem skvělý inženýr” nebo: “Jsem špičkový specialista.” V zásadě jim nezáleží na tom, kde přesně se realizovat, pokud existuje toto uvědomění. Přesto hraje roli název společnosti. Takový specialista půjde raději do nadnárodní strojírenské společnosti Chimenche než do týmu dospělé stránky Depraved Milfs. Ale pokud se nakonec ukáže, že se ztratí v „Shimensha“ a v „Milfs“ se stane nepostradatelným, pak „Milfs“ udělá.
Ideologický motiv
Velmi podobné předchozímu, ale zde je člověk spíše ne pro sebe, ale pro příčinu. Je součástí týmu a cíle společnosti se stávají jeho vlastními. Chvála společnosti je chválou pro něj osobně. K firmě se nerozlučně váže a toto spojení nelze přerušit. Samotná společnost není příliš důležitá, Shimensh a IP Rogokopytov postačí. Hlavní je, že Rogokopytov nezapomíná, komu vděčí za trojnásobný nárůst zisku.
Procesní motiv
Člověka baví samotný proces práce. Zde můžeme nakreslit analogii s vlastníkem jeho pozemku. Nevadí, že firemní barva Chimensha je modrá, všichni v jeho oddělení budou mít černé roláky, protože. sakra! No, co může být lepšího než černé roláky?
Takový člověk nedovolí chaos ve svěřené oblasti. Nemá moc rád pokyny a příkazy shora. Potřebuje stanovit úkol a termín, po kterém bude dílo dodáno na klíč. Jak a jakými prostředky je cíle dosaženo, je jeho osobní věc. A osobní zodpovědnost.
Motiv úspěchu
Zde se zaměstnanec neustále napadá. Je důležité, aby prošel „checkpointy“, které ukazují, že další kus práce byl úspěšně dokončen a jsme o krok blíže k cíli. Když je dosaženo cíle, je stanoven nový, ambicióznější. „Naughty MILFs“ získaly v lednu tisíc nových odběratelů? Takže v únoru to bude jeden a půl!
Takoví lidé jsou deprimováni rozmazáváním cílů a úspěchů. Zdá se, že ano, máme tisíc odběratelů, jak jsme chtěli. Jenže polovina je na kuponech, zdarma, dalších deset procent se před únorem odhlásilo a analytici žvýkají žvýkačky, nedokážou pořádně říct, jestli rosteme nebo klesáme.
Motiv peněz
No, konečně o penězích. Ano, jsou tací, pro které bude velikost platu rozhodující. „Shimensh“ nabízí tisíc eur a individuální podnikatel Rogokopytov nabízí dvě? Volba je jasná.
Ale jsou zde také nuance. Pokud člověk rozumně pochopí, že Shimensh zaplatí tři za rok a Rogokopytov dva za pět let, tak se dá výběr upravit. Otázkou je plánovací horizont jednotlivců.
Už předvídám sžíravé komentáře. No, sedí tu další „efektivní manažer“ a hraje na struny duše, aby ušetřil. Zaplaťte normálně a vše bude v pořádku!
Není to tak jednoduché. Proč potřebujete rozumět motivaci řízení?
Ano, úspora nákladů je jedním z důvodů. Ne hlavní, ale důvod. Práce je byznys. Každý zaměstnanec má faktor efektivity, který je určen jeho efektem děleným náklady. A obchodním cílem je, aby tato efektivita byla vyšší. Nehmotná motivace pomáhá snižovat motivaci materiální.
Budou mě proklínat za tento odstavec, ale tady jsme upřímní, že? Všichni dospělí by měli rozumět?
Problém není jen v úspoře peněz. Často nastává opačná situace. Zaměstnanec je placen vysoko nad trh, ale sedí a nudí se. Nemůže se najít v obrovských rozlohách „Shimensha“. A najednou jde do Rogokopytova. Protože Rogokopytov s nižším platem dává zaměstnanci seberealizaci. Šťastný zaměstnanec je efektivní zaměstnanec. A pro mnohé se štěstí neměří pouze v rublech nebo eurech.
Pamatujeme si, že efektivita má nejen jmenovatele, ale i čitatele.
Chytré uspořádání. Vedoucí motivace je také nápovědou pro manažera, na jaké pozici bude zaměstnanec šťastný a efektivní. Můžete požadovat, aby procesní specialista nabral nové obzory na dlouhou dobu. Ale o tom nemluví. A specialistovi se sociálním motivem nepomůže dvojnásobné zvýšení platu, pokud šéf neustále vyjadřuje nespokojenost s jeho kvalifikací. Na druhou stranu, kdo na konferenci pojede? Kdo všechny roztrhá za každé špatné slovo o našich „Milfkách“? Kdo nebude číst zprávu jen tak mimochodem, ale bude tváří společnosti? Myslím, že jsi to uhodl.
Každý typ zaměstnance má své silné a slabé stránky. A při rozdělování pozic je třeba s nimi počítat.
Zde je důležité poznamenat ještě jednu věc. Teoreticky, pokud se naučíte hrát správně právě na tyto struny své duše, můžete ušetřit HODNĚ peněz. Setkal jsem se s opravdu kompetentními specialisty, kteří jsou placeni výrazně pod trhem, přičemž svou hlavní motivaci uzavírají. Jde o poměrně kontroverzní podívanou.
Pokud jde váš zvláštní zástupce prezentovat společnost v děravých ponožkách, je to důvod k zamyšlení nad jeho příjmy.
Nízký plat navíc nutí člověka přemýšlet a trápit se nad věcmi, které s prací vůbec nesouvisí. Jak chytit brambory ve výprodeji včas? Kolik ušetřit za energie? Jakými slovy mohu synovi vysvětlit, že skútr jeho kamaráda je příliš drahý a nebude si ho moci koupit? No a tak dále. Nedílnou součástí by měla být vždy určitá úroveň „podpory v kalhotách“.
Poslední moment. V Gerchikovově teorii existuje další typ motivace – lumpen. Je to člověk, který k životu nic nepotřebuje. Nechce růst, nové obzory ho nezajímají, práci dělá špatně.
Teorie, které se držím, hovoří o absenci takových typů. Objevují se tam, kde se o takové psychologické výpočty nikdo moc nezajímá. Tam, kde jsou lidé vyždímaní, se snaží všechny posadit pod stejný kartáč a ušetřit co nejvíce. Chování zaměstnanců je reakcí na takové postoje.
Nezapomínejme, že jsou to jen lidé. Často nechápou, co chtějí a o co usilují. Úkolem dobrého vůdce je najít klíč ke každému. Mojí malou pýchou byli vždy ti zaměstnanci, kteří ke mně přicházeli vyčerpaní, ale s nadějí v očích. Potřebovali něco od života, ale jejich současné místo jim to nedalo. A v mé jednotce opravdu vzkvétaly)
Jak jste již pochopili, můj hlavní typ motivace je sociální)
Dovolte mi to shrnout. Nezáleží na tom, jakou teorii motivace si pro sebe zvolíte. Všichni jsou o tom samém. Je důležité, abyste si byli vědomi různých potřeb svých zaměstnanců nebo vás samotných.
Nedělejte projekce. Pokud pro vás není nic důležitějšího než peníze, pak pro toho chlapa bude dobrý nápad skutečně sloužit jako nejlepší motivace. Vůdčí motivace je v personálním řízení nejdůležitější. A to je třeba znát a pamatovat si to.
